Парламентское издание продолжает рубрику «История жизни», в которой знакомит читателей с интересными человеческими судьбами. Сегодня в номере мы расскажем об офицере, бизнесмене и депутате Государственного Совета Чувашской Республики Сергее Михееве.
Сергей Петрович привык беречь каждую минуту времени, поскольку считает, что каждый должен работать на своем месте на максимуме своих возможностей. «Только в таком случае можно рассчитывать на результат», – уверен парламентарий.
В этом отношении во многом выручают телефонные звонки, с помощью которых можно оперативно решить большинство вопросов. Так, и интервью нам пришлось провести по телефону – в эти дни генеральный директор ООО «Научно-производственное объединение «Спектр» Сергей Петрович Михеев готовился к поездке в Москву, на XXI международную специализированную выставку «Интерлакокраска-2017».
– Сергей Петрович, характер в основном формируется в детстве, многое зависит от воспитания в семье. Как «закалялась Ваша сталь»?
– Я родился и провел детство в сельской местности, в многодетной семье, что уже служит основой для выносливости и дисциплинированности. В поселке Ибреси у нас были свой дом и огород, и у каждого ребенка были свои обязанности.
Зимой, прежде чем пойти в школу, я с утра заносил дрова для растопки двух печек, очищал дорогу к колодцу и приносил четыре ведра ледяной воды. А чтобы достать оттуда воду, надо было еще прорубить шестом наледь в колодце. Летом появлялись другие обязанности: прополоть грядки или окучивать ряды картофеля. Только после выполнения таких ежедневных задач можно было смело идти гулять с друзьями.
Подчеркну, сельская дружба немного отличается от городской. На мой взгляд, в деревне больше открытости, товарищеской взаимовыручки. К примеру, если я был занят работой в огороде, когда ко мне приходили друзья, они без долгих раздумий вставали рядом и помогали. Так же поступал и я, когда приходил к друзьям, занятым делами. И только после выполнения родительского задания вместе шли играть в футбол или в другие игры.
Вот так с детства закалялась «сталь» в моем характере.
– Насколько нам известно, у Вас есть высокие спортивные разряды. А сейчас увлекаетесь каким-либо видом спорта?
– В течение многих лет дружу со спортом, в молодости серьезно занимался боксом, лыжами. Еще когда учился в 8 классе, четко решил, что должен быть военным. Готовился серьезно, занимался военно-прикладными видами спорта. И цели своей добился: после школы окончил с красным дипломом училище, прошел трудовую школу в «Химпроме», затем поступил в Новосибирское высшее военно-политическое общевойсковое училище.
Начиная с 1982 года зимой бегаю на лыжах, летом совершаю пробежки. Раза два в неделю пробегаю по три километра. Осенью прошлого года договорились с сыном на спор ходить в тренажерный зал. Если кто-то из нас пропускает занятия, применяем друг к другу штрафные санкции. В итоге у меня в неделю получаются два кросса и два занятия в тренажерке. В принципе этого хватает, чтобы поддерживать себя в той форме, в которой я в настоящее время нахожусь.
– Вы поддерживаете детский спорт, известны как меценат. Насколько эта деятельность перекликается с депутатской работой?
– Второй созыв, с 2011 года, исполняю обязанности депутата Госсовета Чувашии, год был депутатом Новочебоксарского городского Собрания. Моя деятельность – не только законотворчество и работа с наказами избирателей. Свою главную задачу как депутата вижу в том, чтобы помогать людям, проживающим в Новочебоксарске. Понимаю, что отвечаю не только за себя и свой производственный коллектив, но и за многих людей, которые живут на территории избирательного округа.
Однако отмечу, что в общественную деятельность был вовлечен задолго до получения депутатского значка. В начале 2000-х годов, когда я только организовал свой бизнес – производство лакокрасочных материалов, спонтанно началась и меценатская деятельность. Ко мне за помощью сначала обратилась одна общественная организация, потом – вторая, третья…
И вот уже на протяжении 17 лет помогаю хоккейному клубу «Сокол», детскому отделению бокса спортивной школы олимпийского резерва № 3 – тому спортивному залу, через который в начале 80-х годов я сам прошел, начав заниматься боксом, а также Новочебоксарскому обществу инвалидов.
Лет восемь назад по моей инициативе, при содействии депутатов горсобрания, в школах Новочебоксарска были организованы группы здоровья для пенсионеров и инвалидов. Совместные проекты с Обществом инвалидов «вылились» в создание оздоровительной группы детей, страдающих ДЦП. Ведь для детей с ограниченными возможностями здоровья особенно важна постоянная двигательная активность. Я профинансировал обучение преподавателя по плаванию, и мы организовали группы лечебного плавания для детей с ДЦП на базе городского Центра творчества.
В 2012 году благодаря поддержке Минобразования республики я добился того, чтобы был выделен автобус для доставки слабовидящих и слабослышащих ребят в республиканские коррекционные школы и детские сады. Теперь специальный транспорт доставляет их до места учебы в Чебоксары и обратно домой в Новочебоксарск.
Рад, что мои инициативы подхватывают депутаты-коллеги. Отмечу, сейчас по городу действуют уже шесть реабилитационных групп для взрослых. Считаю, надо популяризировать такие инициативы, чтобы жизнь вокруг становилась для жителей Новочебоксарска и всей Чувашии более интересной, насыщенной, более доброй и солнечной.
– Откуда пришла идея создать производство по выпуску новых видов красок?
– Идея пришла совершенно спонтанно. Тогда закрылись три завода на Украине и в России, которые выпускали термостойкие лаки. Российские заводы, в том числе предприятия оборонной промышленности, начали испытывать дефицит.
Мы поставили четкую задачу – не заниматься простыми лаками и красками, рынок ими завален, а взять на вооружение выпуск спецматериалов. Со специалистами «Химпрома» разработали технологию, оперативно организовали одну из производственных площадок и, в принципе, создали серьезную конкуренцию для европейских компаний. Как гласит пословица, «не было бы счастья, да несчастье помогло». С этого и начинался мой бизнес. Как показало время, мы правильно выбрали свою нишу.
– Какие производственные достижения хотели бы отметить?
– Лакокрасочные материалы научно-производственного предприятия «Спектр» имеют уникальные свойства. Они способны выдерживать не только высокие – до 900 градусов по Цельсию температуры, но и арктические морозы, а также имеют стойкость к радиации. Наши спецматериалы применяют в оборонно-промышленном комплексе, в энергетике, нефтедобыче, нефтепереработке, в моторостроении и др.
Одно из последних достижений – использование в 2016 году антикоррозийной эмали «Церта» для защитной окраски при минусовых (-30 градусов по Цельсию) температурах самой северной военно-морской базы Минобороны России «Арктический трилистник», построенной на островах Земли Франца-Иосифа. В текущем финансовом году начали поставлять эмали для строительства еще двух баз в акватории Северного Ледовитого океана.
Среди постоянных потребителей термостойкой эмали «Церта» – нефтяники Ямбурга и Сургута, метростроевцы Санкт-Петербурга, предприятия авиационного комплекса, а также моторостроители, оснащающие турбореактивными двигателями танки, боевые вертолеты и самолеты. Радиационно стойкую эмаль от «Спектра» сегодня успешно применяют энергетики Саровского федерального ядерного центра и Балаковской АЭС.
– Как повлияла экономическая ситуация последних лет на развитие «Спектра»?
– По итогам прошлого года мы добились увеличения объемов отгрузки на 18,5%. Наверное, все-таки это не столько благодаря санкциям, но больше в результате слаженной работы нашего коллектива. Считаю, это неплохой результат  в то время, когда многие предприятия вынуждены простаивать из-за сложной экономической ситуации.
Отмечу, в нашу пользу работает и программа импортозамещения. К примеру, за три последних года хорошей альтернативой европейской продукции становятся наши декоративные эмали «Сиана», в определенных сегментах рынка мы смогли вытеснить импортные краски. Ну и, разумеется, в настоящее время стало легче завоевывать отечественный рынок – благодаря поддержке Министерства экономического развития, промышленности и торговли Чувашии.
– Как состоявшийся руководитель, выделите, пожалуйста, три ключевых момента, составляющих успех предприятия.
– Первый момент – это дружная, слаженная команда. Второй – команда профессионалов, знающих досконально свое дело, все производственные процессы.
Третий момент, наверное, – удача. Все 17 лет моему предприятию она сопутствует – за что ни беремся, все получается.
– Вы окончили высшее военное училище, служили на офицерских должностях в Западной группе войск, в Германии. Что для Вас значит понятие «офицерское братство»?
– В 1989 году я окончил Новосибирское высшее военно-политическое общевойсковое училище. И все 27 лет после его окончания мы, бывшие курсанты, не теряем связи. А последние 8 лет друзья по военному училищу из Москвы, Йошкар-Олы, Новосибирска, Самары, Чебоксар собираются у меня 12 июня – в День России. Отмечаем этот праздник в кругу сослуживцев, с кем делили тяготы и невзгоды армейской жизни.
Мне повезло, что получил военное образование. За восемь лет армейской службы я приобрел много отличных навыков и умений. На мой взгляд, в последние годы офицеры пользуются особой востребованностью и в мирной жизни. Это логично, ведь для них нет невыполнимых задач. Умение концентрироваться, правильно расставить приоритеты в работе, выносливость, терпение – все это позволяет людям, прошедшим армейскую службу, оперативно принимать решения и добиваться успеха.
– На Ваших плечах – ответственность за предприятие, Вы ведете активную общественную жизнь. Остается ли время для семьи?
– Очень благодарен супруге Евгении Георгиевне, с которой мы в прошлом году отметили серебряную свадьбу – 25 лет совместной жизни. Евгении было всего 18 лет, когда я сделал предложение и увез ее на место моей службы в Германию. Гарнизонная жизнь – сложная штука, это большое испытание. Меня подолгу не было дома, все время – учения, полигон, стрельбы. И это все она выдержала.
Евгения как настоящая офицерская жена всегда поддерживала меня в трудную минуту, была моим надежным тылом. Я всегда знал, что дети обуты-одеты, накормлены и под присмотром матери. Когда вторая половинка тебя понимает и помогает во всем, подсказывает советами – это большое дело.
Наша старшая дочь окончила Высшую школу экономики в Москве, получила замечательное образование, после чего вернулась в Новочебоксарск. Сейчас помогает мне в организации совершенно нового направления – производства красок в аэрозольных баллонах, которое сейчас мы ставим на поток.
Сыну 15 лет, заканчивает 8 класс. Как и я, по гороскопу Лев, уверен, что из него вырастет настоящий мужчина. Мы гордимся своими детьми, надеемся, что они состоятся в большой жизни.

На рынке услуг и товаров Чувашии немало крупных предприятий. Однако далеко не все из них могут похвастаться широкой географией распространения продукции, высокой репутацией и неимоверной конкурентоспособностью. Гендиректору АО «АККОНД», депутату Госсовета Чувашии Валерию Иванову удалось чебоксарскую кондитерскую фабрику вывести на мировой рынок, сделав заодно и республику инвестиционно привлекательной. Сегодня, дорогие читатели, мы постараемся узнать у гуру чувашского предпринимательства секреты успеха, которые, возможно, вдохновят и вас на открытие своего дела.

– Валерий Николаевич, в условиях кризиса те, кому не хватило везения и возможности остаться на плаву, были вынуждены закрыть свой бизнес. Вы же в конце прошлого года вновь открыли производственную линию. Что Вам помогает в деле – настойчивость?
– Казалось бы, ответ лежит на поверхности. Но в течение 30-и лет ежедневно сам себе задаю этот вопрос. Наверное, ответ подразумевает, что работа должна быть увлечением. К тому же руководитель-предприниматель должен быть главным маркетологом, идейным вдохновителем организации, поскольку именно на нем лежит ответственность за востребованность продукта (товара или услуги) среди населения. Да, успешность предприятия во многом зависит от личности руководителя, который дает установку всей команде, культивируя идеи и внедряя их в производство. И самое главное, чтобы коллектив воспринял очередной замысел как собственный. Тогда и процесс работы будет в радость, будет и результат в виде прибыли.

– Как же в бизнесе можно выбиться в лидеры?
– Считаю, что формулу успеха могут постичь далеко не все, а лишь самые предприимчивые. Многие думают, что дело в удаче. Однако тот, кто долго и серьезно занимается бизнесом, знает, что нужно выкладываться не на 100%, а на 105%, нужно жить своим бизнесом – тогда можно говорить и об увеличении производственных мощностей с заделом на будущее. Стоит понимать, что предпринимательство – это большой труд (бизнес-план с множеством бизнес-идей и их постепенное претворение в жизнь). Не просто купи-продай. Этим нужно жить, этим нужно дышать. И не стоять на месте – этим и было обусловлено в свое время развитие «АККОНД» по направлениям «АККонд-торг», «АККОНД-ТРАНС», «Акконд-агро» и «АККОНД МОЛОКО».
Хотелось бы добавить, что в бизнесе, как в спорте – важен состязательный дух, здоровый азарт. Великие баскетболисты постоянно бьют в одну точку, бьют и забивают. Нужно идти к своей цели, и тогда обязательно победишь.

– В чем, на Ваш взгляд, заключается ошибка начинающих предпринимателей?
– Порой новички при первой волне успеха ослабляют хватку, а зря! Успехи, безусловно, окрыляют. Но это, в свою очередь, может притупить бдительность. Когда ты находишься на гребне волны, нужно удержаться там, а для этого нужно прилагать невероятные усилия – и будет результат. Если же расслабиться и довольствоваться полученным, то можно и всех лавров лишиться (например, к финансово-
экономическим катаклизмам необходимо быть готовым заранее). В любом случае, предприниматель если останавливается, его рано или поздно кто-нибудь догонит и перегонит, а значит, он будет в рейтинге ниже, чем был ранее. Наверняка слышали выражение: «Остановка смерти подобна». Так и в бизнесе. На рынке свои правила – конкуренция никого не щадит.

– Без каких качеств, по-Вашему, даже не стоит браться за предпринимательство, чтобы избежать печального опыта?
– Все не могут быть предпринимателями – от силы 5-7%. Это люди особого склада ума. У человека, уверенно решившего связать судьбу с бизнесом, должны быть: абсолютная целеустремленность, умение преумножать достигнутое и заинтересованность в росте «детища». Быть мелким предпринимателем, понятное дело, и легче, и проще, а вот стать крупным бизнесменом, руководить серьезным предприятием – это высший пилотаж. Поэтому в человеке должны гармонично уживаться самые разные качества, которые в совокупности выдадут желаемое.

– Какова роль команды в построении «конгломерата»?
– По сути на начальном этапе предприниматель в состоянии справиться с задачами самостоятельно. А вот по мере роста предприятия необходимо делегировать полномочия, создавая команду единомышленников. Но тут может возникнуть дилемма: на единицу вложенного рубля или принятых решений эффективность совместной работы может оказаться ниже, если в команде окажется «слабое звено». Поэтому кадровая политика должна строиться грамотно. Например, на «АККОНДе» есть и трудовые династии. Понятно, что мы не ставим такую цель. Однако то, что несколько поколений в семье – наши специалисты, – говорит о стабильном развитии предприятия – к этому и нужно стремиться.

– С высоты Вашего многолетнего опыта в роли управленца, что можете сказать о предпринимательской картине Чувашии?
– Отрадно, что полки в магазинах изобилуют местными товарами. Аналогично и в других отраслях. Надо отметить, что рынок предоставляет большой спектр товаров и услуг – на любой вкус и цвет. Но мне, как патриоту, хотелось бы, чтобы экономика республики развивалась стремительнее, следовательно, чтобы и люди жили лучше. Для этого нужны новые предприятия и направления деятельности. И это вызов для новых предпринимателей.