В сфере, которой человек решил добиться определенных результатов, всегда важно погружаться в тонкости профессии, оценивать опыт коллег и «культивировать» новые идеи. Только совокупные меры помогают достичь высот. И не в удаче дело, как многие полагают, а в поступательном подходе к работе. Этим Решит Санзяпов и был практически вооружен, когда пришел в сельское хозяйство. Закономерно, что именно он стал победителем регионального этапа Национальной премии «Бизнес-успех» в номинации «Лучший сельскохозяйственный проект».

Вобрав все лучшее
Решит Шейхуллович прошел определенную школу предпринимателя. В 1999 г. его избрали председателем колхоза «Йолдыз» (по тем временам он был самым молодым руководителем сельхозпредприятия). Через два года назначили генеральным директором Рыбокомбината, а чуть позже он ушел в строительный бизнес – прокладывал водопровод в Чувашии. Однако его вовремя «разбудил» отец, напомнив о чувствах к родной земле, к своему району.
Вернувшись в родные пенаты, Решит Санзяпов столкнулся с вызовами: поля заброшены, деревни опустели. Дело доходило до того, что скорая помощь не могла проехать зимой в непогоду, и больных приходилось вывозить на лошадях. Зато сегодня при содействии всего коллектива КФХ проложено 9,5 км дороги, да и жителей населенного пункта удалось заинтересовать в его благоустройстве. С полями тоже разобрались: выкорчевали деревья и засеяли культурами – зерновыми, зерно-бобовыми, масличными и кормовыми. Да, Решит Шейхуллович решил начать свое сельскохозяйственное дело с растениеводства, и подошел к этому с умом. В течение пяти лет ферма заготавливала кормовую базу, и руководитель заметил, что это сподвигло жителей его поселения на увеличение поголовья дойного стада – с 240 до 800. Это, в свою очередь, стало своеобразным знаком к тому, что нужно двигаться дальше. Так, команда КФХ построила ферму в 2014 году – начали с молочного направления, продолжили мясным. Сегодня мясо-молочная ферма на 200 голов крупного рогатого скота поставляет свою продукцию, помимо Чувашии, на рынки Москвы, Нижнего Новгорода, Казани, Оренбурга, Тольятти.

Ферма – центр села
Всегда село жило за счет сельхозпроизводства. С приходом рыночной экономики деревни стали чахнуть, поскольку люди уходили в бизнес, но только не в аграрный. «В России за последние 15-20 лет не стало примерно 20 тыс. деревень. И с нами такое может случиться, если в деревнях не будет работы, не будет кипучей активности», – считает Решит Санзяпов.
Колхоз, как отец в семье, кормильцем был для сел и деревень. И, организовав КФХ в деревне Долгий Остров Батыревского района, Решит Шейхуллович попутно взял на себя и общественную жизнь. Здесь одними из первых создали Общественный совет, куда входят старейшины деревень и, с высоты своего опыта, предлагают идеи для улучшения жизни. С 2013 года в населенном пункте выходит своя газета «Зори родной деревни». Причем, авторы издания – сами жители. Недавно построили Мемориальный комплекс памяти ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла в д. Долгий Остров, такой же – в д. Чувашские Ишаки.
Есть и другой вариант вовлечения в общественную жизнь – совместный труд. Дело в том, что в летний сезон порядка
60–70 человек – при том, что в хозяйстве трудятся 29 человек из местных – привлекаются на работу на зерноток в КФХ. «Взаимовыручка и дружба рождаются в трудовом процессе», – убежден руководитель КФХ.
Так здесь и живут – сообща. Население радуется результатам работы фермы, руководитель которой старается поднимать жизнь на селе, а КФХ заинтересовано в людях, которые помогают развитию предприятия. Очевидно, не новое оборудование и новые здания двигают данное фермерское хозяйство, а человеческий ресурс. «Лишь бы не было войны, а все остальное – сделаем, вырастим, создадим», – пришел к выводу Решит Санзяпов.

Бывают и трудности...
Не зря говорят, что предприниматели – люди, идущие на риск. Поговаривают также в шутку, что им можно выдавать медаль «За мужество» – уж столько преград встает на пути развития бизнеса, преодолеть которые можно только при наличии определенных качеств. И, поскольку Решит Санзяпов прошел через разные периоды развития страны, оставившие след в его характере, есть в нем эта «закваска», поэтому никакие трудности его не пугают. Но о них он знает не понаслышке – сельхозтоваропроизводители обмениваются опытом, зачастую сообща решают те или иные вопросы, выдвигают совместные инициативы.
Как известно, в предпринимательстве нет легких путей. Так и в сельскохозяйственном малом бизнесе есть свои специфические трудности – и это, несмотря на всестороннюю поддержку республики. Так, в Чувашии активно поддерживается аграрный сектор: Правительство Чувашии оказывает помощь фермерам в виде субсидий, грантов и специальных программ, в рамках которых они строят объекты и расширяют сельхозпроизводство. Однако, бывает и такое, что препоны создают необоснованные проверки контрольно-надзорных органов, что рубит на корню желание начинающих фермеров поднимать сельское хозяйство. Дело в том, что отдельные инспекторы за успешностью предприятия пытаются углядеть признаки мошенничества – и начинается череда нескончаемых проверок, которая отпугивает клиентов, понижает прибыль. Пока честный предприниматель вместе с инспекторами вновь изучает документацию, пытается понять, где была совершена ошибка, потому что душой болеет не столько за свой бизнес, сколько за будущее трудового коллектива, тем временем ферма или предприятие нуждаются в руководителе, в его стратегическом видении и управлении... Вот и получается, что государство вкладывает деньги в развитие аграрной отрасли, а если контрольно-надзорные органы выносят вердикт «нарушение», по результатам которого предприятие закрывают, – то возникает тема неэффективного использования государственных денег, а значит – и ушедшие впустую старания, нереализованные мечты фермеров по укреплению позиций села и неуверенность в том, «стоит ли браться за сельское хозяйство?» (но мы-то знаем, что нужно, и еще как!)...  С подобной ситуацией, как оказалось, сталкиваются многие фермеры.
«Можно пополнить казну налогами, выписав огромные штрафы, что впоследствии приведет к закрытию фермы. А можно объяснить, какие ошибки были допущены, и дать шанс на их устранение, чтобы предприятие систематически и своевременно отчисляло налоги, а также обеспечивало работой население, – делится Решит Санзяпов. – Поэтому считаю, что все представители контрольно-надзорных органов должны пройти практику и набраться опыта работы на селе, чтобы понять, из чего состоит эта отрасль и с какими трудностями и вызовами сталкивается АПК в настоящее время».
Трудно не согласиться, что данная тема весьма животрепещущая, учитывая, что наша республика – аграрная. Да, возможно, нужно менять сам подход к сельскохозяйственной отрасли, систему проверок. Либо досконально изучить сложности, с которыми сталкиваются аграрии, помочь их устранить и работать на новой волне, на которой и Правительство видит развитие данного сектора экономики, и проверяющие органы работают по принципу «не навреди, но предотврати». Как бы то ни было, именно сельское хозяйство республики может обеспечить ее жителей качественной и, что самое главное, натуральной продукцией. Поэтому и подход к фермерам, думается, должен быть особый.
На правах рекламы