Система охраны стоматологического здоровья играет важную роль в пропаганде здорового образа жизни. К методам профилактики стоматологических заболеваний относятся и проекты по фторированию молока.
Эпидемиологические обследования детского и взрослого населения Чувашской Республики, проведенные в 2007 г., 2015 г., показали, что в среднем на одного ребенка в возрасте 12 лет приходится 3,5 пораженных кариесом зуба, распространенность достигает 88%. Низкое содержание фторида в питьевой воде в г. Чебоксары, относящееся к категории высокого риска развития кариеса, колеблется от 0,202 до 0,216 мг/л, что свидетельствует о наличии выраженного дефицита этого незаменимого микроэлемента (норма 0,8–1,2 мг/л).
В этой  связи было решено принять предложение группы специалистов (главный внештатный специалист Министерства здравоохранения Российской Федерации по профилактической стоматологии О.Г. Авраамова, руководитель отдела профилактики Центрального НИИ стоматологии Г.Н. Пахомов, исполнительный директор некоммерческого гуманитарного английского Фонда по фторированию молока Н.Ф. Борроу), прибывших в Чебоксары, о внедрении показательного проекта по фторированию молока с целью предупреждения кариеса зубов у детей дошкольного и школьного возраста. Это решение базируется на рекомендациях Всемирной организации здравоохранения и опыте многих стран, включая несколько городов Российской Федерации (Воронеж, Смоленск, Майкоп, Волгоград, Нижнекамск, Зеленодольск), где фторирование молока успешно применяется в течение нескольких лет.  Внедрение проектов по фторированию молока в нашей стране начато с 1994 г.
Данный проект был обсужден 24–25 мая на прошедшем по инициативе Ассоциации стоматологов Чувашской Республики и поддержке Минздрава Чувашии, АУ «Городская стоматологическая поликлиника» симпозиуме «Актуальные вопросы профилактики стоматологических заболеваний в сохранении и укреплении здоровья детей. Роль фторирования молока».
Производственные мощности предприятий, перерабатывающих молоко, и развитая система распределения молока (логистика) в Чувашии, позволя т обеспечивать молоком практически все детские сады Чувашии. Молоко является одним из наиболее ценных питательных продуктов для детей и может явиться адекватным носителем фторида, а на организацию производства фторированного молока не потребуется значительных финансовых затрат.

В Президентском перинатальном центре Минздрава Чувашии выполняется целый комплекс работ, начиная с планирования семьи и желания иметь здорового ребенка до выхаживания новорожденных с экстремально низкой массой тела и реабилитации детей. По словам главврача Сергея Милаева, «созданы все условия, чтобы обратившиеся за помощью семейные пары могли стать счастливыми родителями, а дети рождались здоровыми».
В широком диапазоне медицинских услуг – от консультации врача до обследования и лечения в стационаре – активно применяются новые технологии. Передовые методы внедрены и в физиотерапевтическом отделении. Например, КВЧ-терапия. Используют электромагнитные волны миллиметрового диапазона крайне высокой частоты (биорезонансная терапия, терапия XXI века). Метод основан на способности живого организма вырабатывать собственные акустоэлектрические колебания на клеточном уровне с целью восстановления нарушенного гомеостаза. Он показан к применению не только в акушерстве и гинекологии, но и при других заболеваниях.
УФОК (ультрафиолетовое облучение крови). Под воздействием ультрафиолетового света происходит коррекция клеточного и гуморального иммунитета, он обладает сосудорасширяющим и спазмолитическим эффектом, снижает риск тромбообразования, стимулирует обменные процессы и процессы регенерации тканей.
ВЛОК (внутривенное лазерное облучение крови) – это один из методов светотерапии, основанный на воздействии энергии кванта (частицы света) на кровь непосредственно в сосудистом русле. Внутривенная и чрескожная лазерная терапия позволяет системно повысить иммунитет и реабилитационные (восстановительные) возможности организма.
Сухая иммерсия. Сравнительно новый метод физического воздействия позаимствован из программы подготовки космонавтов. Этот метод моделирует частичную невесомость, к которой человек привыкает, находясь в утробе матери, но исключает непосредственный контакт ребенка с водой.

1 ноября нынешнего года коллектив АО «Чебоксарское производственное объединение им. В.И. Чапаева» отметит 75-летие со дня основания. Сегодня предприятием руководит А.Б. Лившиц (на фото).
В истории завода были разные времена. Об этом – в материале редактора корпоративной газеты «За мир» Галины Галочкиной, который мы приводим в сокращении.
На рубеже двух столетий волна конверсии по всей стране поставила оборонные предприятия в нелегкое положение. Миллениум для «чапаевцев» оказался безрадостным: рабочие совсем перестали видеть свою зарплату. Чтобы выживать, приходилось отовариваться в буфете предприятия, покупая булки, пирожки и прочую выпечку, которая заполняла желудки, но быстро опустошала и без того небольшой бюджет заводчан.
2003 год. Завод находится в тяжелейшем состоянии: сумма всех долгов перед бюджетами всех уровней составляет 400 миллионов рублей. Именно в это тяжелейшее для предприятия время на завод из Челябинска прибыл новый директор Михаил Сергеевич Резников. С его приходом обновилась команда руководителей. Пришли новые люди с новым мышлением и новыми идеями.
Это были нелегкие времена. На завод обрушился ураганный шквал резолюций. И все — о приостановке операций по счетам. Собранием кредиторов с нарушением всех норм закона было принято решение о досрочном прекращении финансового оздоровления и введении внешнего управления. Именно тогда коллективом, работниками, «прожившими» на оборонном предприятии всю свою трудовую жизнь, было принято решение направить Президенту РФ В.В. Путину письмо-обращение с просьбой помочь предотвратить банкротство. В письме рассказывалось, что завод является единственным стратегическим объектом в Чувашии, на котором трудится 3500 человек. Очень подробно описывалось, каким образом предприятие оказалось в такой ситуации. В заключении были такие строки: «Просим Вас, уважаемый Владимир Владимирович, пока не поздно, вмешаться в судьбу нашего предприятия, на котором 80% работников отработали всю жизнь, заключить мировое соглашение с государством, провести реструктуризацию задолженности объединения».
Между тем, на заводе наращивались объемы производства, осваивалось производство новых противоградовых ракет «Алазань-5» и «Алазань-6», которым была дана очень высокая оценка. В этом же году (2004) была разработана и «введена в строй» программа «Молодые кадры». Была принята программа финансового оздоровления. Объединение жило и развивалось.
От имени коллектива в адрес В.В. Путина было отправлено еще одно письмо-крик души, под которым стояло две тысячи подписей.
21 марта 2005 года Арбитражный суд Чувашии вынес определение ПО имени В.И. Чапаева по вопросу о признании его несостоятельным. Было введено финансовое оздоровление.
Ни на один день «чапаевцы» не забывали, что предприятие необходимо отстоять. В адрес депутата Госдумы РФ, члена Комитета по промышленности, транспорту и наукоемким технологиям Геннадия Селезнева от имени коллектива было направлено письмо, в котором излагалась просьба изыскать возможность обратиться к Президенту России для положительного решения по возврату заводу валютной выручки за поставку «Алазани» в Аргентину и Бразилию в 1986–1990 годах.
28 марта 2005 года Геннадий Селезнев встретился с Владимиром Путиным и передал ему письмо, в котором подробно изложил парадоксальную ситуацию с нашим предприятием (государство должно нам больше, чем мы ему, а наказывают нас) и преднамеренным вовлечением стратегического предприятия определенными структурами в банкротство.
Это были трудные годы. Завод постоянно лихорадило, почти четыре тысячи работников могли в один миг остаться на грани нищеты. Вот-вот должно было состояться очередное собрание кредиторов, которые всячески пытались прекратить финансовое оздоровление предприятия. Народ волновался и бурлил: «Когда нас оставят в покое?», «Когда заживем спокойно?»
Было и такое, когда в назначенный день 50 человек с лозунгами «Позор убийцам оборонки», «Нет банкротству завода им. В.И. Чапаева», «Наш Президент – наша последняя надежда» выстроились перед Домом иностранных специалистов (ДИСом), где в конференц-зале кредиторы собрались решать судьбу завода.
Акция эта не осталась без внимания общественности. Все СМИ сообщали об этом в своих передачах и публикациях. И все как один поддерживали предприятие. Борьба не прекращалась ни на один день. Министр промышленности и энергетики В. Христенко направил в адрес председателя Правительства РФ М. Фрадкова письмо, в котором просил Правительство РФ дать указание Федеральной налоговой службе заключить мировое соглашение с предприятием и произвести реструктуризацию задолженности. И с этого момента «чапаевцы» вздохнули спокойно: Президент страны В.В. Путин помог. Получив соответствующее письмо, все участники заседания Арбитражного суда, состоявшегося в начале октября в Чебоксарах, высказались за оздоровление предприятия…

КОММЕНТАРИЙ

Уверенно движемся вперед

Сегодняшнюю ситуацию на предприятии комментирует генеральный директор производственного объединения им. В.И. Чапаева Александр ЛИВШИЦ.
– Могу заверить, что завод сейчас находится на подъеме. Планы по развитию предприятия у нас огромные, но вполне реальные, до 2020 года они должны воплотиться в жизнь. В ближайшие пять лет мы планируем увеличить выручку от реализации продукции в два раза. Программа эта не фантастическая, а подтвержденная результатами нашей работы.
Полным ходом идет перевооружение предприятия в рамках федеральной целевой программы, плюс – мы вкладываем в развитие производств деньги из собственной прибыли. Предприятие держится на трех китах – механическом, пиротехническом и резинотехническом производствах.
Несмотря на то, что у нас бурно развивается оборонно-промышленный комплекс, мы не должны забывать о гражданской продукции. В 90-х годах предприятие выжило за счет гражданской продукции (мячи, галоши, бытовая пиротехника). Мы должны развивать и это направление. Также предприятие работает над созданием и развитием аэрозольно-пожаротушащих генераторов. Нами уже внедрено несколько модификаций генераторов, которые успешно прошли испытания и берутся на обеспечение в МЧС, РЖД.
Выполнение всех наших проектов, программ, начинаний – все зависит от нас, от нашего умения, от того, как мы будем трудиться. И, конечно, от нашей молодежи. А молодые люди у нас активные, образованные, амбициозные, с новыми идеями. Действующая на предприятии программа «Молодые кадры» дает возможность карьерного роста. Из молодых специалистов у нас назначаются главные специалисты.
Только опираясь на опыт предыдущих поколений, модернизируя производство, мобилизуя молодежь, мы сможем двигаться вперед.