Из пяти номерных строительных трестов города Чебоксары, созданных в советское время, в условиях рынка выжили только два – № 2 и № 3. «Стройтрест № 3» принципиально сохранил свое название, преобразовался в акционерное общество и выбился в число ведущих строительных организаций республики.
Если бы не сплоченность коллектива и его руководителя, заслуженного строителя России и Чувашии Валерия СЕМЕНОВА (на фото), предприятие давно бы кануло в Лету – вслед за другими трестами. Но Валерию Пименовичу, возглавившему «Стройтрест № 3» в 1992 году, удалось удержать его на плаву, не единожды преодолев жесточайший экономический кризис.
Это предприятие уникально по многим параметрам. Во-первых, в его шести подразделениях («Канашстрой», «Спецстрой», «СУ-8» и др.) трудятся исключительно высококвалифицированные кадры. Более ста из них отмечены государственными наградами и 24 удостоены званий «Заслуженный строитель России» и «Заслуженный строитель Чувашии». Не каждый коллектив может похвалиться столь стабильным и квалифицированным составом.
Во-вторых, в 2011 году предприятие включено в национальный реестр «Ведущие организации строительной индустрии России». И не случайно! С 1969 года оно ввело в эксплуатацию более 1200 строительных объектов. Добротные здания от Чебоксарского стройтреста красуются не только в Чувашии (Чебоксары, Новочебоксарск, Канаш, Шумерля, Ядрин, Алатырь, Вурнары), но и далеко за ее пределами (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Сочи, Сыктывкар, Ухта).
В-третьих, предприятие в прошлом много занималось строительством и реконструкцией объектов промышленного назначения. Среди крупных промышленных предприятий, построенных ЗАО «Стройтрест № 3» – автоагрегатный и авторемонтный заводы, завод электропогрузчиков и завод стеновых керамических материалов, автовокзал в Канаше, корпуса завода спецавтомобилей и комбината автофургонов в Шумерле, четыре водоочистных сооружения в нескольких городах Чувашии. Знающий понимает – какой это масштаб и сколько в них вложено сил!
Но больше всего удивляет и радует, что эта крупная организация находит возможность и силы заниматься строительством не столь прибыльных объектов социально-культурного назначения. В списке треста – 34 общеобразовательные школы, 16 учреждений здравоохранения, 25 детских дошкольных учреждений и 4 церкви. В рамках общероссийского национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» специалисты ЗАО «Стройтрест № 3» построили десятки многоквартирных домов в Чебоксарах, Канаше и Шумерле. Хотя любой старшеклассник сходу объяснит, что намного спокойнее и выгоднее строить коммерческое жилье...
Валерий Пименович Семенов – талантливый строитель-организатор с 40-летним стажем. В 2015 году указом Главы республики он награжден орденом «За заслуги перед Чувашской Республикой». «Это повод, чтоб потревожить опытного руководителя», – решили мы и вызвали Валерия Пименовича на откровенный разговор о современном состоянии и перспективах развития строительного дела в Чувашии. Обманутые дольщики, новое и ветхое жилье, строители-«шабашники» – вопросов к генеральному директору ЗАО «Стройтрест № 3» В.П. Семенову у нас набралось немало...
– Валерий Пименович, первый вопрос – лобовой. Почему не баллотируетесь в депутаты? Ведь у вас для этой работы есть сейчас все – опыт, знания, орден и признание тысяч людей.
– Времени нет! Вы уже заметили: я смог вырваться к вам только около 15 часов – это мой обеденный перерыв. А если еще и депутатская нагрузка – боюсь, не смогу все сполна охватить. Наверное, рационально организовать свой труд не удастся. Смог бы я столько провернуть в строительстве, будучи депутатом? Мне и так не хватает времени – в отпуск, в лучшем случае, в году лишь на неделю выбираюсь.
– Как выжили после перестройки – на сверхтрудовом энтузиазме?
– Во-первых, в переломные 1990-е, когда в Чувашии не было работы, целыми подразделениями выезжали в другие регионы. Было крайне трудно, но ни разу не случалось, чтобы наши строители жили в «бытовках» – размещали всех в общежитиях или недорогих гостиницах. Жили скромно, деньги налево-направо не транжирили, вертолеты-яхты не покупали. Во-вторых, подразделения треста расположены в разных муниципалитетах республики (Чебоксарах, Канаше, Шумерле, раньше – в Алатыре, Ядрине) – это было нам под руку. Кризис 2008-го дошел до Чебоксар одной волной, до малых городов – другой. За этот небольшой промежуток мы успели сориентироваться, подготовиться и подтянуться.
А тут Правительство России приняло решение о переселении граждан из аварийного жилья за счет строительства для них новых домов. И хотя цены на жилье по новой программе были не очень высокие (в Чебоксарах тогда коммерческий кв. метр стоил 40 тыс. рублей, а по этой программе – всего 25 тыс.), мы смело взялись за работу. Она позволяла предприятию жить, не терять кадры, выплачивать среднюю зарплату. В реализации этой программы мы активно участвовали в 2009 и 2010 годах. Чтобы успеть строительство в сроки, работали даже в три смены. Ведь жилье надо строить добротно, своевременно и красиво, чтобы не ронять чести строителя. У нас это получалось неплохо.
– Есть разница при строительстве социальных объектов, например, школы?
– Есть, конечно. Ответственность большая, безусловно. Строительство более сложное. Объект важен, и важен для гораздо большего числа жителей поселения. Жилой дом в сто квартир важен для ста семей, а школа на тысячу мест – это тысяча учеников, тысяча семей, несколько поколений.
Строить коммерческое жилье, само собой разумеется, выгоднее. Но мы не отказываемся от социальных объектов. И не только потому, что иногда для полной загрузки предприятия не хватает других объектов.
Канаш, Шумерля, Ядрин – лично я чувствую некую социальную ответственность за все строительные дела в этих городах. В Чебоксарах строительных организаций, помимо нас, много, а в этих городах мы являемся основной строительной организацией, поэтому мы там должны строить школы, больницы, вокзалы.
– Бывали ли такие объекты, которые вас измучили?
– Мы много строили водоочистные и канализационно-очистные сооружения. Это очень сложные и трудные объекты, с высокими требованиями к качеству. Но поскольку все они до сих пор нормально действуют, то их тоже можно внести на доску почета.
Мучительных объектов, о которых и вспоминать не хочется, – нет. Трудности всегда находятся, но успешное их преодоление – само по себе уже радость.
– Валерий Пименович, про вас говорят, что вы строгий, но справедливый руководитель. На что ориентируетесь при работе с коллективом?
– Первое и главное – руководитель должен быть компетентным, знать то производство, которым он руководит. Если он председатель сельскохозяйственного предприятия, обязан знать животноводство и растениеводство от А до Я. Если директор строительной организации, он сам должен быть строителем в разных ипостасях. Строительство – довольно-таки сложное производство. На заводе и то, кажется, легче: директором может быть хороший менеджер, потому что в каждом цехе есть свой начальник и специалист-технолог. Приходя на строительный объект, руководитель сталкивается с нестандартными проблемами, которые он должен видеть изнутри и разрешать незамедлительно и на месте. Не зная тонкостей строительства, быть успешным строительным руководителем просто невозможно.
Очень важна справедливость. В моем понимании она заключается в том, чтобы плохое называть плохим, хорошее – хорошим. Исполнитель должен знать: если где-то есть недочет, незамеченным он не проскочит. Недочетов не должно быть.
– Как оцениваете современное состояние строительного комплекса Чувашии? У вас есть сильные конкуренты? Если их нет, значит, и развития нет.
– Чувашские строители с советских времен считались одними из самых лучших, были передовыми в стране. Объекты в республике (например, Химпром, Чебоксарский тракторный завод, Дворцы культуры, музыкальный театр) получались добротными, солидными.
Даже в переходные периоды смуту выдержали, не рассыпались. И это была дальновидность, мудрость руководства чувашского Главка. Многое от личности руководителя зависит. Если руководитель стабильный, прозорливый, смелый, то суровые испытания предприятие, как на фронте, перенесет без особых потерь.
– Ваши прогнозы в связи с кризисом?
– Каждый кризис строже дисциплинирует, подстегивает, заставляет пересмотреть взгляды и методы работы, активизирует силы. Кризисы периодически проверяют нас на боеспособность.
Из кризиса 2009-2010 годов не все строительные организации смогли выйти, но те, которые вышли, – наиболее крепкие. Порой в нашей сфере немало организаций-однодневок – в прошлый кризис они, в основном, и пострадали.
Конкурентов в строительстве много. Уверен, с новым кризисом справятся лучшие: «Дорисс», «Монолитстрой», «Отделфинстрой», «ТУС», «Иско-Ч» (бывший «Стройтрест № 2»). Это надежные строительные организации. С ними можно иметь дело.
– В каком случае должно насторожить предложение поучаствовать в долевом строительстве жилья?
– До кризиса жилье было дорогое, и в обществе считалось, что это сверхвыгодный бизнес. Все буквально лезли в жилищное строительство. В прошлом году СМИ разрекламировали, что на берегу Волги неизвестная фирма собирается строить жилищный комплекс с очень красивым названием. Обещают прекрасный вид, создание лодочных станций и яхт-клуба – только присоединяйтесь и будем вместе строить. Скорость строительства, как я знаю, там очень низкая – даже фундамент не завершили. А сейчас реклама объявляет, что фирма предлагает жилье по 31 тыс. рублей за кв. метр. Это страшно дешево! Даже в панельных домах кв. метр продается за 33-35 тыс. рублей.
Это значит, что нормального разрешения на строительство фирма, видимо, не получила, долевые договора в регпалате регистрировать не может, гарантий для дольщиков нет. Нет реальной перспективы, что строители в нормальные сроки смогут этот объект сдать. Раз уже сейчас заманивают долевиков сверхдешевой ценой с целью привлечь их деньги – это, в общем-то, подозрительная ловушка.
– Какой должна быть нормальная цена на жилье в Чебоксарах?
– Скажу вам прямо, что за последние два года цены на жилье у нас практически не изменились. Не уменьшились и не увеличились. Хотя сейчас на рынке появилось и более дешевое жилье: когда для расчета не хватает живых денег, с участниками строительного процесса рассчитываются квартирами. Чтобы потом побыстрее продать такие квартиры, организации вынуждены снижать цены. Цены на вторичное жилье несколько снизились.
Нынешний кризис – необычный кризис. Покупательский спрос на квартиры сократился, но в отличие от предыдущего кризиса идет постоянный рост цен на строительные материалы (подорожал цемент, металл, комплектующие с импортными составляющими). Соответственно растет себестоимость строительства. Как быть в такой ситуации – строители пока сами не разобрались, но снижать цены просто так не могут.
Те, кто предлагают низкие цены, пытаются решить сиюминутные проблемы. Что из этого выйдет – вопрос открытый.
– Но ваши квартиры ведь все равно покупают!
– Да, покупают. В первый год кризиса, 2015-й, мы продали более 600 квартир – столько же, сколько в предкризисный 2014-й. В 2016-м есть некоторые сокращения – на 30%.
– Проблема чувашских строителей, выезжающих на «шабашку» в другие регионы, вас задевает? Ведь из республики уезжают и профессионалы.
– Конечно, мы следим за этой проблемой, поскольку нам надо и свой численный состав строителей регулировать. Но я заметил, что в последние пять лет на «шабашку» стали ездить меньше. Возможно, миграционная политика слабо работает.
– Зависит ли строительство от поддержки властей?
– Мы зависим от экономического благосостояния региона. Все в комплексе надо рассматривать: и бюджет республики в целом, и бюджет каждого гражданина. Сейчас у людей денег стало маловато, и квартиры покупают меньше – чем тут государство поможет? Как минимум, в этом году продлен срок действия льготного ипотечного кредитования с государственной поддержкой.
Жилищное строительство – это сигнализатор благосостояния региона. Если строек много – значит, потенциал есть. Недавно на конференции в ЧГУ ректор Нижегородского строительного университета был, он удивлялся, проезжая мимо микрорайона «Университетский», где «ТУС» строит: у вас, говорит, столько кранов работает, это явный показатель того, что город живет, растет.
– Деньгами часто просят помочь?
– Благотворительностью занимаемся часто. От ЧНК несколько раз были обращения о содействии в проведении мероприятий. Как откажешь? На Новый год попросили помочь украсить город. Целый месяц в красивом сверкающем городе жили! На 9 мая участвовали в организации праздничных торжеств – это святое дело. 600 тыс. рублей вложили в строительство Храма Сергия Радонежского в Чебоксарах.
– Ваш вклад в развитие строительства республики оценен по достоинству. С детства хотели стать строителем или судьба направила на эту стезю?
– Родился я в Канаше в рабочей семье. 15-летним пареньком после 8 класса один отправился в Чебоксары поступать в строительный техникум, но так и не нашел его – не стал расспрашивать про дорогу у прохожих. Вернулся домой, опять стал листать брошюру для поступающих в ссузы, нашел специальность «Промышленное и гражданское строительство» в текстильном техникуме. Обрадовался, на следующий день опять поехал в Чебоксары и подал документы. Мечтал строить дома и заводы! Труд строителя – приятный, созидательный.
Работать начал в родном Канаше. После армии закончил строительное отделение ВЗИИТ. Был прорабом, главным инженером в СУ-6. Кроме того, у меня брат строитель. И дочка получила строительную специальность.
– Хотели быть строителем – стали знатным строителем. К чему же еще стремиться?
– Хотя мне уже 61 год, есть к чему стремиться – хочу совершенствовать методы строительства. В Канаше, например, говорят, что наши дома последних лет имеют особый вид: стены из желтого кирпича и крыши лазурно-зеленоватого цвета. Действительно красиво! Раньше не было таких строительных материалов, а сейчас выбор большой. Строим, в основном, из разноцветного кирпича местного производства. Николай Угаслов на Красноармейском заводе «Кетра» выпускает хороший желтый и красный кирпич – очень высокого качества.
– В Чувашии идет Год человека труда. Для ЗАО «Стройтрест № 3» это имеет значение?
– В нашей организации все работники – люди труда. И вчера, и сегодня, и завтра они были и будут честными, хорошими, умелыми тружениками. Их заботы, видение и чаяния мне досконально известны. То, что эта тема отмечена и на государственном уровне – дополнительный плюс для социальной поддержки работающего человека.
Во многих отраслях, в том числе и в строительстве, средний пласт тружеников – «возрастной». Нам надо молодежь привлекать, поднимать престиж рабочих специальностей, организовывать дополнительное обучение. Современные молодые люди нередко стремятся к непыльной работе, получают дипломы о высшем образовании и не могут найти себе применение. Им не нравится, что у тракториста, крановщика, экскаваторщика, токаря, слесаря спецовка грязновата и руки мазутом испачканы...
Думаю, Год человека труда поможет раскрыть потенциал рабочей гвардии и вернет уважение к рядовым труженикам. Без них ни один дворец, ни один ресторан, ни один мост не будет построен.
