У главного врача Чебоксарской райбольницы, депутата Госсовета Чувашии Владимира Викторова напряженный график работы. Зачастую ему приходится решать одновременно несколько задач. Вот и в наш приезд, не успели мы зайти к нему в кабинет, как привезли паникадило для часовни, которую построили на территории лечебного учреждения. И разговор наш непринужденно начался со строительных дел.
– Владимир Николаевич, вы вернулись работать в «родную» для Вас больницу – ведь именно здесь в 1991 году началась Ваша врачебная деятельность, а с 2020 года уже в должности главного врача. Несмотря на бушевавшую пандемию, Вы тогда запланировали масштабную реконструкцию. Что за три года удалось воплотить в жизнь?
– Масштабная реконструкция, о которой Вы говорите, запланирована в рамках программы «Модернизации первичного звена здравоохранения».
В начале ремонтно-строительных работ было задумано убрать историческую несправедливость. Диагностика у нас прежде находилась на цокольном этаже, а врачи-травматологи и хирурги вели прием на втором, и пациентам приходилось часто по несколько раз спускаться и подниматься с этажа на этаж. Мы переместили кабинеты приема врачей хирургов, травматологов, амбулаторную операционную на цокольный этаж, по соседству с рентгенологическим отделением.
Затем в рамках программы «Модернизации первичного звена здравоохранения» был запланирован капитальный ремонт поликлиники. Учитывая, что за медицинской помощью обращаются и люди с ограниченными возможностями здоровья, при проектировании мы применили комплексный подход с рациональной доступной средой. До начала ремонтных работ в больнице был единственный лифт в стационаре. В здании поликлиники мы поставили дополнительно два лифта – на лестничной площадке на входе и с тыльной стороны поликлиники, и один подъемник – с торца, где находится детское отделение. На сегодня Чебоксарская районная больница в п. Кугеси полностью обеспечена доступной средой. Следующий этап обеспечения доступной среды – стационар в районной больнице № 2 с. Ишлеи и Атлашевской участковой больнице.
Кроме того, в этом году во время проведения работ по благоустройству территории больницы мы расширили дорогу с тыльной стороны, чтобы можно было на автомобиле подъехать сразу к лифту поликлиники на второй этаж. Таким образом, мы обеспечили четыре вида доступа в поликлинику, все выстроив логически по доступной среде.
В самой поликлинике мы применили принцип бережливого производства. Все медицинские организации должны быть удобны и для пациентов, и для работы персонала. Вначале мы проанализировали пересечение маршрутов пациентов по поликлинике, чтобы вместе с командой правильно распределить месторасположение отделений и кабинетов. Определили для каждой структуры свою цветовую гамму. И теперь пациент сразу может найти нужный ему кабинет по цвету. На сегодняшний день идет стадия завершения установки навигации по поликлинике, и планируем полностью завершить её к 1 декабря.
Ещё одной серьезной проблемой стала наша территория, которая была полностью разбита. В этом году мы завершили работы по благоустройству дорог на территории больницы. Причем эта работа начиналась с введения системы дренажа, с отводом талых вод от стационара, с гидроизоляцией подвала здания стационара.
– А планы по строительству новой котельной воплотились в жизнь?
– Мы пошли по трехэтапному пути реконструкции котельной. Первый этап – в прошлом году убрали под землю в лотки теплотрассу, которая по сути обогревала воздух и портила вид территории. Второй этап, планировавшийся на этот год: строительство модульной котельной и подсоединение к зданиям, выполнен, котельная введена в эксплуатацию. Хочется отметить, что все процессы в котельной автоматизированы, вся работа выведена на диспетчерскую службу.
Отмечу, на строительство модульной котельной было выделено 122 млн рублей из резерва Правительства Чувашской Республики. Слова благодарности за это Минздраву, Минфину, Минстрою, Минэкономразвития и, конечно, Главе республики. Старая котельная построена в 70-х годах прошлого века, и ежегодно приходилось и среди зимы останавливать котельную, проводить ремонтные работы и заново запускать. Представляете, какой это был экономический ущерб. Новая котельная помимо стабильной подачи тепла даст нам и экономическую эффективность. Как говорят, самое важное в умении заработать – это жесткая экономия. Надо постоянно анализировать внутренние ресурсы и правильно выстраивать планирование работы, расставлять приоритеты. В медицине всегда надо рассчитывать три принципа эффективности – медицинский, социальный и экономический.
На третьем этапе планируем в здании старой котельной оборудовать кабинет охраны труда и учебный класс, отделение скорой помощи, перевести туда архив и параллельно провести ремонт кухни, прачечной и дезинфекционной камеры.
– На территории больницы появилась и часовня…
– Действительно, на нашей территории мы построили часовню. Предыстория же такова. Мысль об этом у меня появилась еще 32 года назад, когда я шел по тротуару по дороге к храму, как у нас ее называют. Два года назад, во время пандемии, обходил территорию больницы и увидел: женщина стоит под окнами реанимации, плачет и молится. И все наслоилось – и воспоминания, и плач женщины. Буквально через неделю ко мне в больницу пришел ранее работавший главным архитектором города Сергей Лукиянов. Разговорились с ним насчет строительства часовни, оказалось, что у него был уже готовый проект, и он мне его подарил.
После этого поговорил с отцом Петром, был на приеме у владыки Савватия, рассказал о наших планах, получил его благословение. Дальше проект часовни согласовал с Минздравом, Минстроем, Минэкономразвития Чувашии. После прохождения всех процедур мы с друзьями-единомышленниками бросили клич. На удивление, откликнулось много людей, это и сотрудники больницы, и пациенты, и родственники. Благодаря неравнодушным жителям Чебоксарского муниципального округа, в этом году достроили часовню.
Часовня возводится в честь святителя Луки Крымского. Замечу, архиепископ Лука был военным хирургом. К слову, мой дед служил военным медиком во время Великой Отечественной войны. Сегодня военные медики не остаются в стороне и спасают жизни солдат на передовых позициях СВО. В наших планах – в дань уважения к военным медикам поставить на территории больницы памятник. Почин уже есть, люди услышали меня, поддержали. Совместно с администрацией района в планах также установить памятник Петру и Февронии возле здания ЗАГСа. Также в планах на территории больницы заложить Аллею почета, с портретами ветеранов – медицинских работников.
– Расскажите, пожалуйста, что еще наметили на ближайшее время?
– С поликлиникой разобрались, теперь переходим к капитальному ремонту стационара. Деньги выделены, контракт заключен. Проектирование уже на стадии завершения, с выходом на экспертизу. Планируем капремонт всех отделений, с ремонтом крыши, утеплением фасада, восстановлением вентиляционной системы.
Также сейчас идет процесс передачи соседнего здания Роспотребнадзора администрацией района нам под детскую поликлинику. Нас не устраивает нынешнее расположение детской консультации. Как только передача собственности состоится, через Совет инвестиционной привлекательности планируем проведение реконструкции здания для того, чтобы сделать современную поликлинику для детей Чебоксарского округа, а их немало – 12 тысяч.
А на месте детской консультации, площади которой освободятся, планируем разместить кабинеты медосмотров и диспансеризации взрослого населения. Население приходит к нам и за медицинскими справками. Для удобства жителей хотим определить часы приема на выдачу справок на ношение оружия, для получения водительского удостоверения. Все графики сбалансируем.
Также в планах по благоустройству – четыре этапа работ по парковке. Первая парковка – уличная, вторая – внутри территории больницы, для этого выделили дополнительное место. Третья парковка – для людей с ограниченными возможностями, с торца поликлиники. Четвертая парковка будет располагаться рядом с цокольным этажом здания стационара – для персонала и пациентов, которые лечатся в стационаре. Три первых этапа уже выполнены.
– Тот год, когда Вы приступили к должности главного врача больницы, для медицины был очень тяжелым – началась пандемия. Как районные медики справились с задачей противостоять COVID-19?
– Это было тяжелое время. Поскольку этот период совпал с началом ремонтных работ, нам пришлось поликлинику разместить на втором этаже, освободить половину инфекционного и неврологического отделений. На тот период Минздравом принято решение, что на базе Чебоксарской райбольницы развернет свою работу Ковид-госпиталь на 185 коек. Мы три раза «заходили» в ковид-стационар, иногда количество больных доходило до 250.
В структуре нашей больницы 48 ФАПов, 8 врачебных амбулаторий, районная больница № 2 в с. Ишлеи и Атлашевская участковая больница. Всю эту структуру постарались использовать в борьбе с коронавирусом и, считаю, мы выдержали удар коронавирусом. Была слаженная командная работа всего коллектива и по вакцинации, и по оказанию медицинской помощи. Работали три основных точки вакцинации и восемь подпунктов, была организована выездная работа с фельдшерами. Спасибо районной администрации, которая каждый день выделяла нам по 5 машин для работы медиков, в том числе и по своевременной доставке лекарственных препаратов из аптеки «Фармация».
Учитывая этот опыт, думаю, сегодня есть необходимость оснастить все обособленные врачебные амбулатории машинами. Поэтому выходим с этой инициативой, чтобы наши врачи и медсестры могли по участковому принципу прикрепления выезжать на осмотр тяжелобольных, на проведение диспансеризации, а также для диспансерного наблюдения пациентов.
Отмечу, благодаря нацпроекту за три года больнице удалось обновить автопарк – мы получили 13 новых автомобилей. В нашей структуре также имеются два мобильных комплекса, благодаря чему населенные пункты с населением до 100 человек сегодня имеют возможность получить доступную медицинскую помощь.
– На что еще может рассчитывать население Чебоксарского округа в плане медицины?
– Чебоксарский округ сегодня является пилотным проектом по реализации лекарственных препаратов на ФАПах. На сегодня у нас 10 фельдшерско-акушерских пунктов работают по этому проекту. Население – за то, чтобы в условиях ФАП можно было приобретать лекарства. В свое время мы получили лицензию для каждого ФАПа на фармдеятельность. Поэтому проблем с этим нет. Цена вопроса – 90 тыс. рублей на открытие аптечного пункта, вместе с витриной, холодильником, кассовым аппаратом. Социально ориентированные предприниматели-земляки готовы помочь. Тем самым мы обеспечим лекарственную доступность.
По плану капремонтов – сегодня вышли на экспертизу проектно-сметной документации стационара районной больницы № 2 в с. Ишлеи. Выделены финансовые средства на проект ремонта Атлашевской участковой больницы, в которой мы планируем проведение ремонтных работ в 2025 году в рамках программы «Модернизация первичного звена здравоохранения». На сегодня в ее составе имеются койки сестринского ухода, стационар, и будет наше новшество – социальная гостиная для лиц старшего поколения. Такого в республике еще нет.
В следующем году наметили строительство врачебной амбулатории в Тренькасах. В этом году построили два новых ФАПа в Ойкасах и Туруново, по опережающему финансированию со следующего года на этот год перекинули финансовые средства на строительство еще двух ФАПов, они тоже уже построены – в д. Хыркасы и д. Яранкасы. Радует, что идем с опережением, и по истечении этого года на территории района будут работать уже 24 новых ФАПа.
Сегодня мы также ведем работу по капремонту офиса врача общей практики в Кугесях и Янышах. Вышли с заявкой на проект по ремонту офиса врача общей практики в с. Ишаки. Остается проведение косметического ремонта офиса врача общей практики в д. Шорчекасы. Если мы все это сделаем в течение трех-пяти лет, можно будет сказать, что инфраструктура здравоохранения в Чебоксарском округе приведена в соответствие со стандартами.
– Системная проблема – дефицит медицинских кадров. Насколько успешно решается этот вопрос в Чебоксарской районной больнице? 
– Сильная и одновременно слабая сторона Чебоксарского округа – близость к двум городам. С одной стороны, мы успешно можем привлекать специалистов по программам «Земский доктор» и «Земский фельдшер». С другой стороны, также легко можем и потерять их – по той же причине. По количеству медицинских работников, проживающих в округе, кадрами можно обеспечить 5 лечебных учреждений.
– Без современного высокотехнологичного оборудования в настоящее время больницам не обойтись. Какие изменения в этом плане?
– В этом году благодаря выделенным средствам по нацпроекту мы закупили компьютерный томограф. За счет сэкономленных средств приобрели еще аппарат УЗИ экспертного класса, который обеспечивает высокое качество диагностики. Учитывая, что Чебоксарский округ довольно большой, было принято решение обеспечить районную больницу № 2 в с. Ишлеи флюороаппаратом и маммографом, что мы и сделали. Участковую больницу в с. Атлашево тоже хотим оснастить этими аппаратами. В этом году также выделено 30 млн рублей дополнительно на оснащение ФАПов оборудованием и мебелью, и мы уже определили приоритеты.
– Кроме медицины, Вы активно занимаетесь общественной работой – являетесь депутатом парламента республики, а также председателем Совета отцов Чебоксарского округа. Как находите время?
– Я уже более 20 лет совмещаю работу врача и депутата. Избирался депутатом районного Собрания, городского Собрания трех созывов, теперь являюсь депутатом Госсовета Чувашии – второй созыв подряд. Одно другому не мешает. Немаловажно, что есть команда, которая рядом с тобой и поддерживает во всем. Работаем в унисон с командой администрации округа, Минздрава, с депутатским корпусом.
По Совету отцов – на мой взгляд, в жизни детей должны присутствовать хорошие реальные примеры. Чужих детей нет, всех надо воспитывать, в том числе на примере отцов. В округе работаем в полном взаимодействии с Женсоветом. Последнее наше движение – помощь нашим бойцам, которые участвуют в СВО.
И Совет отцов, и депутатство, и главный врач – работа идет в общем контексте. Делаем одно общее дело, направленное на улучшение качества жизни населения Чебоксарского округа.
– Как строится общение с избирателями?
– У меня происходят постоянные встречи с населением. На мой взгляд, жители являются главными экспертами того, что происходит в системе здравоохранения. Я слушаю и слышу наших пациентов, их пожелания для того, чтобы потом принять управленческие решения.
– К Вам как к депутату обращаются в основном с просьбами, имеющими отношение к медицине?
– Нет, я бы так не сказал. Три года назад, действительно, больше обращались по медицинским вопросам. После того, как отремонтировали поликлинику, ввели электронную регистратуру, телемедицинские технологии в ФАПах, что приятно, на встречах больше положительных отзывов.
На прием к депутату приходят, к примеру, с обращениями по строительству дорог и тротуаров, освещению улиц, очищению озер, водоснабжению, водоотведению, газификации новых улиц. Вопросы разносторонние.
– В завершение разговора, что происходит с вирусными инфекциями сейчас?
– Понятно, что сейчас сезон заболеваемости гриппом и ОРВИ, и больных больше, чем летом. Но вспышки нет, ситуация находится под контролем, во многом благодаря своевременной вакцинации. Мы отработали задачу образовать иммунную прослойку и победили коронавирус. Есть небольшие проблемы, но в рамках обычной рутинной работы, которые решаются. Эпидемии нет. В этом году поставлена задача – вакцинировать до 60% населения.
В завершение хочу сказать, что надо себя любить, беречь, заниматься физкультурой, вести здоровый образ жизни. Будем все здоровы! Это основа основ. Желаю всем жить в мире и согласии в семье, с родными, на работе и с друзьями.
Эльвира ХМЕЛЕВА