На рынке услуг и товаров Чувашии немало крупных предприятий. Однако далеко не все из них могут похвастаться широкой географией распространения продукции, высокой репутацией и неимоверной конкурентоспособностью. Гендиректору АО «АККОНД», депутату Госсовета Чувашии Валерию Иванову удалось чебоксарскую кондитерскую фабрику вывести на мировой рынок, сделав заодно и республику инвестиционно привлекательной. Сегодня, дорогие читатели, мы постараемся узнать у гуру чувашского предпринимательства секреты успеха, которые, возможно, вдохновят и вас на открытие своего дела.

– Валерий Николаевич, в условиях кризиса те, кому не хватило везения и возможности остаться на плаву, были вынуждены закрыть свой бизнес. Вы же в конце прошлого года вновь открыли производственную линию. Что Вам помогает в деле – настойчивость?
– Казалось бы, ответ лежит на поверхности. Но в течение 30-и лет ежедневно сам себе задаю этот вопрос. Наверное, ответ подразумевает, что работа должна быть увлечением. К тому же руководитель-предприниматель должен быть главным маркетологом, идейным вдохновителем организации, поскольку именно на нем лежит ответственность за востребованность продукта (товара или услуги) среди населения. Да, успешность предприятия во многом зависит от личности руководителя, который дает установку всей команде, культивируя идеи и внедряя их в производство. И самое главное, чтобы коллектив воспринял очередной замысел как собственный. Тогда и процесс работы будет в радость, будет и результат в виде прибыли.

– Как же в бизнесе можно выбиться в лидеры?
– Считаю, что формулу успеха могут постичь далеко не все, а лишь самые предприимчивые. Многие думают, что дело в удаче. Однако тот, кто долго и серьезно занимается бизнесом, знает, что нужно выкладываться не на 100%, а на 105%, нужно жить своим бизнесом – тогда можно говорить и об увеличении производственных мощностей с заделом на будущее. Стоит понимать, что предпринимательство – это большой труд (бизнес-план с множеством бизнес-идей и их постепенное претворение в жизнь). Не просто купи-продай. Этим нужно жить, этим нужно дышать. И не стоять на месте – этим и было обусловлено в свое время развитие «АККОНД» по направлениям «АККонд-торг», «АККОНД-ТРАНС», «Акконд-агро» и «АККОНД МОЛОКО».
Хотелось бы добавить, что в бизнесе, как в спорте – важен состязательный дух, здоровый азарт. Великие баскетболисты постоянно бьют в одну точку, бьют и забивают. Нужно идти к своей цели, и тогда обязательно победишь.

– В чем, на Ваш взгляд, заключается ошибка начинающих предпринимателей?
– Порой новички при первой волне успеха ослабляют хватку, а зря! Успехи, безусловно, окрыляют. Но это, в свою очередь, может притупить бдительность. Когда ты находишься на гребне волны, нужно удержаться там, а для этого нужно прилагать невероятные усилия – и будет результат. Если же расслабиться и довольствоваться полученным, то можно и всех лавров лишиться (например, к финансово-
экономическим катаклизмам необходимо быть готовым заранее). В любом случае, предприниматель если останавливается, его рано или поздно кто-нибудь догонит и перегонит, а значит, он будет в рейтинге ниже, чем был ранее. Наверняка слышали выражение: «Остановка смерти подобна». Так и в бизнесе. На рынке свои правила – конкуренция никого не щадит.

– Без каких качеств, по-Вашему, даже не стоит браться за предпринимательство, чтобы избежать печального опыта?
– Все не могут быть предпринимателями – от силы 5-7%. Это люди особого склада ума. У человека, уверенно решившего связать судьбу с бизнесом, должны быть: абсолютная целеустремленность, умение преумножать достигнутое и заинтересованность в росте «детища». Быть мелким предпринимателем, понятное дело, и легче, и проще, а вот стать крупным бизнесменом, руководить серьезным предприятием – это высший пилотаж. Поэтому в человеке должны гармонично уживаться самые разные качества, которые в совокупности выдадут желаемое.

– Какова роль команды в построении «конгломерата»?
– По сути на начальном этапе предприниматель в состоянии справиться с задачами самостоятельно. А вот по мере роста предприятия необходимо делегировать полномочия, создавая команду единомышленников. Но тут может возникнуть дилемма: на единицу вложенного рубля или принятых решений эффективность совместной работы может оказаться ниже, если в команде окажется «слабое звено». Поэтому кадровая политика должна строиться грамотно. Например, на «АККОНДе» есть и трудовые династии. Понятно, что мы не ставим такую цель. Однако то, что несколько поколений в семье – наши специалисты, – говорит о стабильном развитии предприятия – к этому и нужно стремиться.

– С высоты Вашего многолетнего опыта в роли управленца, что можете сказать о предпринимательской картине Чувашии?
– Отрадно, что полки в магазинах изобилуют местными товарами. Аналогично и в других отраслях. Надо отметить, что рынок предоставляет большой спектр товаров и услуг – на любой вкус и цвет. Но мне, как патриоту, хотелось бы, чтобы экономика республики развивалась стремительнее, следовательно, чтобы и люди жили лучше. Для этого нужны новые предприятия и направления деятельности. И это вызов для новых предпринимателей.