Галерея
О нас
Мы в соцсетях
Публикации
Подкатегории
«Асфальт будет дымиться все лето», – такими многообещающими словами министр транспорта и дорожного хозяйства Чувашии Владимир Иванов начал брифинг, посвященный реализации проекта «Безопасные и качественные дороги» на территории республики.
Министр отметил, что в проекте «Безопасные и качественные дороги» участвуют 37 агломераций в 34 регионах Российской Федерации. В Чебоксарскую агломерацию входят города Чебоксары и Новочебоксарск, Моргаушский и Чебоксарский районы.
По словам Владимира Иванова, эти муниципалитеты соединены в агломерацию, поскольку они связаны интенсивным транспортным движением. В частности, именно в столице Чувашии, ее спутнике и двух ближних районах – явное наличие «маятниковой» трудовой миграции населения в пределах одних суток.
Проект носит целевой характер. О его выполнении будут судить по конкретным показателям: по числу дорог, приведенных в нормативное состояние, и устранению очагов аварийности. Программа, рассчитанная до 2025 года, разделена на три этапа.
«При этом доля протяженности дорожной сети, соответствующей нормативным требованиям, уже к 2018 году должна составлять не менее 50%. Снизить количество аварийно-опасных участков необходимо в такой же пропорции», – объяснил Владимир Николаевич.
В 2017 году на реализацию проекта «Безопасные и качественные дороги» в Чебоксарской агломерации предусмотрено выделить 1,25 млрд рублей, в том числе 625 млн рублей за счет федерального бюджета, 534 млн рублей из республиканской казны и 91 млн рублей из бюджетов муниципальных образований.
Планируется ликвидация 9 мест концентрации дорожно-транспортных происшествий. «В 2017 году будет отремонтировано покрытие 93,2 км проезжей части дорог. Также запланировали устройство пешеходных ограждений, заездных карманов, расширение перекрестков, обустройство пешеходных переходов современными техническими средствами, в том числе световыми элементами и светодиодными знаками», – отметил министр.
Всего в Чебоксарской агломерации предусмотрено выполнение работ на 110 объектах, из них 106 – на автодорогах муниципального значения. В том числе в Чебоксарах – 77 объектов, Новочебоксарске и Моргаушском районе – по 12, в Чебоксарском районе – 5. Сейчас на дорожные работы объявлены конкурсы, а к середине мая подрядчики будут утверждены.
К слову, при корректировке программы будут учтены мнения жителей, которые могут высказать свои пожелания о конкретных участках дорог на сайте Минтранса республики. Проект выставлен на общественное обсуждение.
Представители СМИ активно включились в диалог. Их интересовало, кто контролирует качество и технологию ремонтных работ, хватит ли мощностей подрядных организаций региона на большой объем работы, кто и как будет отвечать, если дорога «пойдет трещинами и ямами» в течение пяти гарантийных лет.
Кроме основной темы, на брифинге были затронуты и другие важные вопросы отрасли: ввод в эксплуатацию моста через р. Большой Цивиль на автотрассе М-7 «Волга», ситуация по погашению задолженности перед сотрудниками ГУП «Чувашавтотранс» и др.
На острые вопросы вместе с министром Владимиром Ивановым отвечали его заместитель Евгений Павлов, заместитель директора МБУ «Управление ЖКХ и благоустройства» г. Чебоксары Андрей Грушанин, начальник Управления городского хозяйства г. Новочебоксарск Александр Андриянов, заместитель главы администрации Чебоксарского района Сергей Ванюшкин, заместитель главы администрации Моргаушского района Владимир Никитин, и.о. директора КУ «Чувашупрдор» Александр Немов.
Кстати, республиканские дороги в этом году будут строиться и ремонтироваться не только по упомянутому проекту и не только в четырех муниципалитетах агломерации. Всего объем Дорожного фонда Чувашии на 2017 год составляет беспрецедентную сумму – 5,1 млрд рублей. Напомним, в 2016 году на выполнение дорожных работ было направлено 3,5 млрд рублей.
В преддверии IV международной научно-практической конференции «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем России» и выставки «РЕЛАВЭКСПО-2017» мы расскажем, почему столь солидное мероприятие проводится именно в Чебоксарах и какую роль в нем играет Чебоксарский электроаппаратный завод (ЧЭАЗ).
Листая страницы истории…
В настоящее время в Чувашии наиболее развитой и современной является электротехническая отрасль. Чувашские электротехники объединились в Инновационный территориальный электротехнический кластер, в котором одну из ведущих ролей играет ЧЭАЗ. Это неслучайно, ведь Чебоксарский электроаппаратный завод – родоначальник и флагман электротехники в республике и одно из ведущих предприятий электротехнической отрасли страны.
Завод зародился в тяжелый 1941 год, вырос вместе с отечественной энергетикой, а в непростые годы реформ и преобразований на рубеже столетий не только сохранил свой производственный потенциал, но и нарастил научную и инженерную базу, диверсифицировал свои традиционные продуктовые направления, открыл новые сферы деятельности в части услуг по проектированию, строительно-монтажным и пусконаладочным работам. Сегодня ЧЭАЗ не просто производственное предприятие, это целый научно-производственный комплекс, оказывающий весь спектр услуг в электротехнике и энергетике, начиная от разработки сложных и инновационных устройств и заканчивая запуском энергообъектов «под ключ».
Строго говоря, многие процессы на ЧЭАЗ существовали всегда, ведь после войны завод стал, по сути, градообразующим предприятием, поэтому для развития необходимо было обеспечить подготовку кадров, разработку и освоение новых изделий, строительство корпусов, ввод оборудования. Именно электроаппаратчики стали первыми преподавателями Волжского филиала МЭИ, на основе которого позже был создан Чувашский госуниверситет. На базе заводской лаборатории был открыт Чебоксарский, а впоследствии Всесоюзный институт релестроения ВНИИР.
Конкуренция – повод быть лучшими
В современных условиях происходит новый виток развития электротехники Чувашии в целом и ЧЭАЗ в частности. В конце 90-х годов специалисты – выходцы из ЧЭАЗ и ВНИИР – создали целую плеяду малых предприятий, которые за 15-25 лет встали на ноги, стали солидными предприятиями и совместно с заводом основали электротехнический кластер, – это НПП «ЭКРА», НПП «Динамика», «Релематика», НПП «Бреслер». Для того, чтобы остаться в обойме передовых предприятий по РЗА в этих конкурентных условиях с начала 2000-х годов, ЧЭАЗ нарастил и усилил подразделения собственных разработчиков. И действительно, с 2009 года микропроцессорные устройства релейной защиты и автоматики (РЗА) электроаппаратного завода на равных не только с отечественными конкурентами, но и зарубежными мировыми брендами аттестуются и сертифицируются в энергетических корпорациях РОССЕТИ, ТРАНСНЕФТЬ, РОСНЕФТЬ и др. по самым современным и жестким требованиям. Но в сложной конкурентной борьбе город Чебоксары как научно-технический центр РЗА только окреп, именно поэтому выставка и конференция международного уровня проводится в столице Чувашии. Ведь даже в Москве нет такой концентрации «релейных мозгов» и производственных мощностей по производству РЗА.
Ответ на требования времени
Несмотря на то, что релейная защита и автоматика – одно из главных направлений, ЧЭАЗ является многопрофильным электротехническим предприятием. Сегодня завод состоит из четырех крупных инженерно-производственных комплексов (ИПК), в которых разрабатывается и выпускается соответствующая их профилю номенклатура:
– ИПК «Щит» – низковольтные и высоковольтные комплектные распределительные устройства и полный комплекс электрооборудования для подстанций до 110 кВ;
– ИПК МПРЗА – микропроцессорные устройства РЗА и системы мониторинга для энергообъектов 0,4-220 кВ;
– «РЕКОНТ» – реле и низковольтные аппараты, контакторы, спецтехника;
– ИПК ПТ – преобразовательная техника и электроприводы, энергосберегающее оборудование, электродвигатели.
Вне зависимости от того, что у каждого ИПК своя номенклатура изделий, она делится на группы по специфике той области, где применяется: электрические сети и станции, нефте – и газодобывающие предприятия, спецтехника, судостроение. Одно и то же устройство, например, реле с аналогичным названием и принципом действия, может существенно отличаться по техническим характеристикам, чтобы удовлетворять условиям, в которых оно применяется.
Такая широкая номенклатура изделий и услуг делает ЧЭАЗ крупным интегратором в Чувашской Республике по различным направлениям: производство, подготовка кадров и научная деятельность.
Кадры: от школьника до специалиста высокого уровня
Свое движение в будущее завод связывает с разработкой новой продукции, развитием технологий, в т.ч. через подготовку молодого, нового поколения специалистов.
С 2012 года на ЧЭАЗ совместно с ФГБОУ ВО «ЧГУ им. И.Н. Ульянова» и ГАПОУ ЧР «МЦК-ЧЭМК» реализовывается принятая на заводе концепция подготовки кадров «Школа – СУЗ, ВУЗ – предприятие».
Ежегодно около 800 школьников города Чебоксары и районов республики проходят профессионально-ориентационные занятия на базе Ресурсного центра ЧЭАЗ. С 2014 года ежегодно проводится олимпиада по математике и физике для школьников и студентов электромеханического колледжа «Надежда электротехники Чувашии». Победитель и призеры олимпиады, при поступлении на профильные факультеты Чувашского государственного университета, имеют возможность заключить целевой договор с ЧЭАЗ, в ходе обучения пользоваться дополнительной помощью в освоении профессиональных знаний по программе наставничества и с 1-го курса получать дополнительную стипендию, а после окончания университета прийти на конкретное рабочее место.
В 2015 году на Чебоксарском электроаппаратном заводе открыта Базовая кафедра ЧГУ им. И.Н. Ульянова - «Кафедра электротехнического оборудования, комплексов и систем». В программе работы кафедры ежегодно ведется подготовка молодых специалистов, в т.ч. по договорам целевого обучения, включающих в себя образовательные модули программ подготовки практикующих специалистов (бакалавриат), а также подготовки студентов, нацеленных на научную работу (магистратура).
Сегодня ЗАО «ЧЭАЗ» имеет одну производственную площадку, большой портфель заказов, собственную инвестиционную программу развития, стабильные экономические показатели и кадровый потенциал, треть которого - молодежь. Все эти факторы позволяют заводу уверенно идти в будущее.
Петр ВАРГАНОВ, директор ИПК МПРЗА
На правах рекламы
Чебоксары давно закрепили за собой звание столицы релестроения. В число крупных, экономически значимых организаций в Чувашской Республике входит научно-производственное предприятие «Бреслер». Этот год юбилейный для компании.
Как предприятию удалось оказаться в числе передовых – в интервью с гендиректором Николаем Ефимовым.
– Николай Самсонович, 25 лет назад 10 выходцев кафедры теоретических основ электротехники Чувашского госуниверситета решились по тем временам на большую авантюру и основали научно-производственное предприятие…
– История зарождения предприятия берет истоки еще в 70-х годах на той же кафедре ТОЭ, где выполнялись научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области РЗА. А это значит, что научный опыт сотрудников нашего предприятия насчитывает примерно полвека.
В то время, когда мы работали под эгидой ЧГУ, в лабораторию поступали заказы, и один из них был связан с применением микропроцессорных устройств РЗА. Как известно, передовые разработки в первую очередь выполнялись для обороны страны. Для нас была большая удача, что именно нам доверили заниматься подобными проектами. Результат не заставил себя долго ждать – мы одними из первых в советские годы продемонстрировали опытный образец микропроцессорного устройства защиты генератора для атомной подводной лодки. Главный разработчик – к.т.н., доцент Чувашского госуниверситета Козлов Владимир Николаевич, являющийся главным конструктором с первых дней основания «НПП Бреслер».
Конечно, после такого успеха поисковые работы были продолжены, но технический уровень того времени не позволял создать конкурентоспособную микропроцессорную РЗА, однако был получен ни с чем несравнимый опыт, который было бы опрометчиво оставлять без применения. К тому же, мы были готовы довести начатое дело до конца и претворить полученное преимущество перед другими специалистами и идею, которой весь наш коллектив загорелся, в жизнь.
Только оказалось, что продажа одних разработок – это не путь к успешному бизнесу в отрасли электротехники, так как никто не хотел платить только за научные разработки – всем нужен был конечный продукт. Более того, наукоемкое изделие не заканчивается на стадии разработки – оно нуждается во внедрении в производство и сопровождении разработчиков. И тогда мы пришли к выводу, что нам необходимо собственное производство. Так в 1992 году было основало научно-производственное предприятие «Бреслер». Надо сказать, это была вовсе не авантюра, а закономерность с учетом новой экономической обстановки в стране, исходя из нашей научной деятельности, нуждавшейся в расширении и дальнейшем развитии.
– С высоты пройденного пути как оцениваете развитие «Бреслера»?
– Для любого предприятия первые 10-15 лет – это период становления, самое трудное время.
Долгие годы предприятие специализировалось на выпуске узкого перечня эксклюзивной продукции с использованием сложных алгоритмов. Но в современных условиях невозможно конкурировать с крупными производителями, которые предлагают заказчику полный комплекс вторичного оборудования (РЗА и АСУ ТП). Было принято решение изменить вектор развития компании – расширить линейку продукции и производить полную серию устройств РЗА.
В 2011 году активно велся поиск площадки под строительство нового производственного комплекса. В 2013 году за счет собственных средств начинается строительство первой очереди научно-производственного комплекса «НПП Бреслер» общей площадью 3500 кв.м. Осенью 2014 года ввод в эксплуатацию комплекса позволило существенно повысить технологический уровень производства за счет размещения на новых площадях современного оборудования. В частности, была закуплена и запущена в работу автоматическая линия сборки печатных плат. Штат сотрудников увеличился с 90 до 260 человек.
В 2015 году с целью продвижения и внедрения комплексных решений на базе оборудования «НПП Бреслер» было создано дочернее предприятие «ИНБРЭС», которое успешно реализует комплексные проекты по созданию вторичных систем (АСУТП, ССПИ, ТМ, АСДУ) энергообъектов.
Несмотря на кризис, в 2016 году объем производства вырос более чем на 35%. Такое динамичное развитие позволяет нам ставить перед собой новые цели и задачи. Огромное внимание уделяется подготовке молодых специалистов, активно ведутся работы по разработке инновационного оборудования.
– Предприятия, в частности научно-производственные, находятся в постоянной гонке за уникальными разработками. Знаем, в арсенале «НПП Бреслер» такие есть…
– Надо сказать, четверть века назад начинали мы с регистраторов аварийных событий, которые распознают аварийную ситуацию и записывают процесс, что крайне важно для крупных энергообъектов. Своего рода «черный ящик».
Конечно, наука предполагает какое-то ноу-хау. В свою очередь, нашей уникальной разработкой стало устройство определения места повреждения (ОМП) на линиях электропередач (ЛЭП), особенно актуальное для высоковольтных линий большой протяженностью, а также для суровых условий природно-климатических зон и местностей. При повреждениях на электролиниях важно в короткие сроки найти место аварии, чтобы восстановить энергоснабжение. Для этих целей и служит наше устройство, превосходящее по техническим параметрам существующие аналоги. Важно отметить, что устройство ОМП с максимальной точностью указывает расстояние до точки аварии. Это во многом возможно благодаря специально разработанному программному обеспечению WinBres. Наше предприятие является лидером по программному ОМП, которым оснащено свыше 2000 транзитных воздушных линий 220 кВ и выше России.
На внедрении программного обеспечения работа не остановилась. Одной из последних разработок в данной области стало сверхточное устройство волнового ОМП, аналогов которого в России нет.
Также «НПП Бреслер» поставляет полный комплекс оборудования по заземлению нейтрали, в котором силовая часть является инновационным оборудованием и отмечена ПАО «Россети», а автоматика управления не имеет аналогов, что позволило нам получить самое широкое ее применение во всех отраслях топливно-энергетического комплекса.
Надо отметить, что при участии специалистов «НПП Бреслер» на территории РФ были внедрены первые микропроцессорные устройства быстродействующего автоматического ввода резерва (БАВР) последнего поколения, что сейчас позволяет нам чувствовать себя лидерами в данном направлении и иметь самый большой референс поставок.
– Далеко не все организации обладают столь мощным стимулом к развитию. Как Вам это удается?
– Наша профессиональная команда верит в свое дело, поэтому, вкладывая силы, время и деньги, предприятие планомерно развивается. Думаю, в этом деле нужно действовать решительно, а также учитывать внешние факторы и понимать современные потребности и насущные проблемы рынка электротехники. К слову, зачастую общение с заказчиками дает импульс к появлению новых технических решений.
– Зачастую именно география распространения товара делает ему хорошую рекламу. В каких городах ваша продукция востребована?
– Примечательно, что первый наш заказчик – Производственное объединение «Минскэнерго» (Республика Беларусь). Сегодня, имея богатый опыт и широкий перечень выпускаемой продукции, наши разработки пользуется спросом как в России: от Калининграда до Владивостока, так и за рубежом.
– Давайте приоткроем завесу тайны и расскажем нашим читателям о будущих планах «НПП Бреслер»…
– В свете ввода нового комплекса «НПП Бреслер» укрепил позиции в отрасли и вышел на новый уровень конкурентоспособности, позволив совершить качественный скачок. Поэтому, заручившись поддержкой Правительства Чувашии, мы не намерены останавливаться, а готовимся к строительству очередного комплекса уже в этом году.
На правах рекламы
На минувшей неделе для глав администраций муниципальных образований Чувашии были организованы деловые встречи в Совете Федерации и Государственной Думе России.
В верхней палате Федерального Собрания РФ на заседании Совета по местному самоуправлению обсудили вопросы благоустройства территорий населенных пунктов.
В мероприятии приняли участие Председатель Совета Федерации ФС РФ Валентина Матвиенко, заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Козак, заместитель Председателя Государственной Думы РФ Сергей Неверов, представители министерств и ведомств, председатели Советов муниципальных образований (СМО) субъектов РФ. Чувашию представляли председатель СМО – глава администрации Аликовского района – Александр Куликов и исполнительный директор СМО республики Станислав Николаев, главы администраций районов и городов.
Органы местного самоуправления – самая близкая к людям власть, и граждане ждут решения насущных проблем, заявила Председатель Совета Федерации, открывая заседание. Спикер верхней палаты парламента уверена, что вид наших городов и поселков в немалой степени определяет настроение людей, их ощущения от собственной жизни и работы, а также мнение о порядке и о власти.
Валентина Матвиенко напомнила, что в прошлогоднем Послании Владимир Путин особо выделил задачу благоустройства территорий, сохранения исторического облика городов и создания современной среды для жизни людей. Необходимым условием решения этой задачи Председатель Совета Федерации назвала непосредственное участие самого населения во всех этапах благоустройства: проектировании, реализации и контроле.
Спикер Совета Федерации обратила внимание, что обобщению и распространению передового опыта в сфере благоустройства будет способствовать проведение Всероссийского конкурса «Лучшая муниципальная практика».
Валентина Матвиенко напомнила, что в этом году регионам на программы благоустройства выделено 20 млрд рублей. Эти средства предусмотрены в рамках приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды». В ближайшее время будет рассмотрен вопрос о выделении из резервного фонда Правительства дополнительно 5 млрд рублей на реализацию программ по благоустройству.
Глава СФ проинформировала, что в настоящее время Совет Федерации совместно с Госдумой завершает работу над отчетом «О состоянии и основных направлениях совершенствования законодательства в сфере государственной региональной политики». В документе, в том числе будут сформулированы предложения по увеличению доходов местных бюджетов.
Также в рамках пребывания делегации из Чувашии состоялся круглый стол под председательством депутата Госдумы РФ, президента Общероссийского Конгресса муниципальных образований Виктора Кидяева. Во встрече также приняли участие заместитель председателя Комитета Госдумы по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления Игорь Сапко, депутат Госдумы Леонид Черкесов.
По материалам «Парламентской газеты», Олег СИДОРОВ
Вот уже пятый год, начиная с 2013 года, 21 апреля в России широко отмечается День местного самоуправления (МСУ). Муниципалитеты этот день полноправно считают своим праздником. Сегодня в номере – интервью с исполнительным директором Совета муниципальных образований Чувашской Республики (СМО) Станиславом НИКОЛАЕВЫМ.
– Совет муниципальных образований республики создан в мае 2006 года. Он объединяет 317 муниципальных образований республики, в том числе 284 сельских поселений, 7 городских поселений, 21 муниципальный район, 5 городских округов. С декабря 2016 года работает новый состав Правления Совета. В январе 2017 года на расширенном заседании его председателем был избран глава администрации Аликовского района Александр Куликов.
При создании Совета ставились цели объединить все усилия для решения общих задач муниципального сообщества республики. Органы местного самоуправления несут ответственность за решение так называемых «малых дел», т.е. тех вопросов, которые в первую очередь волнуют людей.
– Станислав Андреевич, как развиваются межрегиональные связи?
– В соответствии с распоряжением полпреда Президента РФ в Приволжском федеральном округе моя кандидатура была включена в состав рабочей группы Окружного консультативного совета по развитию МСУ.
СМО Чувашии тесно сотрудничает с Советами Алтайского края, республик Татарстан, Мордовия, Марий Эл, Башкортостан, Удмуртия, Волгоградской, Самарской областей.
В апреле 2016 года подписано Соглашение о межмуниципальном сотрудничестве СМО Чувашии и Пермского края. В рамках этого Соглашения делегация глав Пермского края в июне 2016 года посетила Чувашскую Республику. Гости побывали на мероприятиях Дня Республики, Дня главы в Козловском районе, ознакомились с опытом работы Батыревского района по поддержке малого предпринимательства. Было подписано Соглашение о межмуниципальном сотрудничестве между Батыревским районом Чувашии и Пермским районом Пермского края.
– В сентябре 2016 года прошли выборы депутатов Госсовета Чувашии и Госдумы России. Каким было участие СМО в избирательной кампании?
– В ходе политической кампании были внесены корректировки в план работы Совета. Председатель Правления СМО республики Леонид Черкесов был избран депутатом Госдумы России.
Основное внимание в работе Исполнительной дирекции было уделено оказанию практической помощи с выездом в муниципальные районы. В ходе встреч с активом, старостами изучался опыт работы муниципальных образований. Люди больше узнали о нашей работе, поступило немало предложений по улучшению работы муниципалитетов.
– Удается ли СМО республики отстаивать интересы муниципалитетов во взаимоотношениях с контрольно-надзорными органами?
– Буквально полтора месяца назад главы региональных столиц – члены Палаты городов-центров Общероссийского Конгресса муниципальных образований впервые собрались вместе на открытой площадке в Госдуме России. Среди прочих рассматривалась тема эффективности госнадзора. Отдельно обсудили «больную» тему контроля за деятельностью муниципальных учреждений. По мнению руководителей муниципалитетов, во многих регионах возрождается проблема бессмысленных и непомерных штрафов, когда проверяющие органы выявляют недостатки, связанные с нехваткой финансирования.
Что касается ситуации в нашем регионе, отмечу, в 2013 году Указом Главы Чувашии образована Межведомственная комиссия по анализу эффективности контрольно-надзорной деятельности в отношении органов МСУ. Итоги ежеквартального мониторинга, проводимого СМО с 2012 года, свидетельствуют, что в республике произошли определенные позитивные изменения во взаимоотношениях органов МСУ и контрольно-надзорных органов. В соответствии с решениями межведомственной комиссии выполняется комплекс мер по недопущению и минимизации проверок и штрафных санкций.
Так, до принятия данного Указа только в 4 квартале 2012 года контрольно-надзорные органы провели 515 проверок, выписали 232 штрафные санкции на сумму более 4,5 млн рублей на органы МСУ. В последующие годы количество проверок и штрафов планомерно уменьшалось. Мы отмечаем снижение количества проверок и штрафных санкций и в 2016 году.
Качественно улучшилось размещение необходимой информации на сайтах муниципалитетов, в публичном доступе, что позволило уменьшить количество запросов надзорных органов.
В настоящее время заключено 18 соглашений о сотрудничестве СМО с контрольно-надзорными органами. К слову, многие представители муниципалитетов отмечают, что административное давление со стороны органов госвласти, подписавших соглашения, уменьшилось, взаимоотношения между контролирующими органами и муниципалитетами стали более открытыми, по результатам проверок принимаются обоснованные решения.
– В свое время рассматривался вопрос об объединении города Шумерля и Шумерлинского района в одно муниципальное образование, можно вспомнить эпопею с референдумом об объединении городов Чебоксары и Новочебоксарск. Как Вы относитесь к таким идеям?
– В любом деле нужен взвешенный подход, учет всех плюсов и минусов. Важно изучить опыт различных регионов, учесть свои региональные нюансы.
В то же время практика развития местного самоуправления показывает необходимость дальнейшей оптимизации муниципальных образований в Чувашской Республике. Порой экономические предпосылки и совместные межмуниципальные проекты оказываются во главе угла. Например, город Чебоксары расширяется, ведется мощная застройка микрорайона «Новый город», границы столицы вплотную приблизились к Новочебоксарку. Да и сам город-спутник движется в своей жилищной застройке в сторону Чебоксар. Или другой пример. Для нужд трех муниципалитетов: городов Чебоксары и Новочебоксарск, Чебоксарского района – служит один современный полигон для утилизации ТБО.
На наш взгляд, необходимо передать полномочия районных центров администрациям муниципальных районов путем соответствующего объединения, чтобы оперативно и качественно выполнять полномочия райцентров. И само собой, нужен детальный анализ эффективности от этого шага.
– Насколько активно работают в настоящее время старосты деревень?
– Совет проводит конкурс среди муниципальных образований по четырем номинациям: «Лучший глава муниципального образования», «Лучшее поселение», «Лучший староста сельского поселения», «Лучший ТОС». Награждение победителей происходит в рамках празднования Дня местного самоуправления.
С 2010 по 2016 годы в конкурсах приняло участие 643 участника, в том числе 136 старост. По итогам конкурса 103 участника признаны лучшими.
СМО особое внимание уделяет вопросам организации деятельности старост деревень. Более чем в 1300 населенных пунктах республики старосты принимают активное участие в решении вопросов местного значения. Они пользуются заслуженным авторитетом среди населения: без участия старост, ТОСов, домовых комитетов и общественников не проходит ни одно крупное мероприятие. Планируем после обобщения опыта работы старост в районах провести республиканский слет старост.
– В начале с.г. Глава Чувашии подписал указ о реализации на территории республики проектов развития общественной инфраструктуры, основанных на местных инициативах. Как идет работа с этими проектами?
– Необходимо отметить, что муниципальные образования Чувашии одними из первых в ПФО внедрили в работу программно-целевой метод развития территорий. В настоящее время в республике 21 муниципальным районом и 5 городскими округами реализуется 350 муниципальных программ.
Вовлечение граждан, инициативных групп населения в решение местных вопросов – крайне важная тема. Мы считаем, что среди основных направлений деятельности нашего Совета – обеспечение эффективного развития местного самоуправления, реализация в муниципальных образованиях проектов развития общественной инфраструктуры, основанных на местных инициативах.
Напомню, решением Правительства республики на реализацию местных инициатив из республиканского бюджета выделяется 75 млн рублей, проектов для реализации много. В муниципальных районах получает поддержку и развивается малый и средний бизнес, открываются новые объекты с новыми рабочими местами.
Поставлена задача открытия в каждом районе сельскохозяйственных перерабатывающих кооперативов. Успешно работает в этом направлении Батыревский район.
В качестве примера успешной реализации местных инициатив можно привести Долгоостровское сельское поселение Батыревского района. Поселение объединяет две деревни: Долгий Остров и Чувашские Ишаки, где проживает 1370 человек. Здесь зарегистрирован 91 предприниматель. В поселении активно работают над развитием инфраструктуры: за последние годы построены социальные объекты, мечети, дороги, цех по переработке мясопродуктов, цех по производству кованых изделий. Начато строительство клуба, планируется строительство фермы. В поселении активно работает общественный совет, ежемесячно выпускается своя газета.
Пользуясь случаем, через газету «Республика» хочу выразить слова признательности муниципальным служащим, руководителям районов и городов, гражданским активистам, старостам и ТОСовцам за труд и служение.
Современное состояние российского общества, его хозяйственное и социальное благополучие во многом определяются уровнем развития и эффективностью функционирования системы местного самоуправления.
Именно местное самоуправление в первую очередь определяет реальные условия жизни и степень материального обеспечения людей в местах постоянного их проживания, именно оно характеризует уровень развития демократии и общественной активности населения.
В настоящее время в Чувашской Республике реализация вопросов местного значения в интересах граждан осуществляется в 317 муниципальных образованиях. При этом, как депутатский корпус, так и состав должностных лиц исполнительных органов муниципальных образований в последнее время значительно обновился. А это, в свою очередь, в условиях непростой социально-экономической ситуации в стране и республике, особо актуальным сделало вопрос обеспечения подготовки и профессионального развития муниципальных кадров.
Несмотря на то, что в последние годы руководством республики была проделана большая работа по совершенствованию и развитию кадрового состава органов госвласти и местного самоуправления Чувашии, на муниципальном уровне сохранились отдельные проблемные аспекты в обеспечении профессиональной подготовки и повышения квалификации специалистов органов публичной власти, требующие комплексного и многопланового подхода к их решению. В связи с этим, встает задача создания специализированного, имеющего высокий уровень научно-исследовательской, учебно-методической и преподавательской базы центра, на основе деятельности которого можно было бы осуществлять как подготовку кадров для органов госвласти и местного самоуправления республики, так и обеспечивать их постоянное и системное профессиональное сопровождение в течение всего периода служебной деятельности.
Указом Президента РФ от 6 июня 1994 г. № 1140 была создана Российская академия государственной службы, ключевой целью которой было определено «выполнение функций учебно-методического, научного и информационно-аналитического центра по проблемам организации, текущего сопровождения и профессионального развития государственной службы в Российской Федерации, а также управления системой переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих». В дальнейшем Президентом России для обеспечения консолидации ресурсов и усиления эффективности работы в области подготовки кадров для государственной и муниципальной служб была образована в соответствии с Указом от 20 сентября 2010 г. № 1140 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС).
В 1999 г. филиал Президентской академии был открыт и в Чебоксарах. При поддержке руководства республики и территориальных структур федеральных органов власти с первого дня работы ключевым направлением в деятельности Чебоксарского филиала РАНХиГС стало обеспечение профессионального роста и повышение квалификации кадрового состава органов государственной и муниципальной власти Чувашии. В силу того, что именно муниципальные кадры нуждались в получении профессионального образования в сфере государственного и муниципального управления, основным контингентом студентов и слушателей стали специалисты ОМСУ. Их подготовка осуществлялась как по заочной форме обучения, так и в рамках очного обучения. Однако подавляющее большинство специалистов администраций и депутатов представительных ОМСУ проходило на базе Чебоксарского филиала повышение квалификации и профессиональную переподготовку.
Количество специалистов и должностных лиц органов местного самоуправления, прошедших в Чебоксарском филиале РАНХиГС обучение и повышение квалификации, впечатляет. Только за период с 2000 по 2016 гг. были обучены 3871 муниципальных служащих, что более чем на треть превышает общее количество специалистов ОМСУ Чувашии. Высокое качество подачи учебного материала, современные образовательные программы, широкомасштабное привлечение к организации и проведению занятий представителей органов государственной власти, а также один из лучших по составу специализированных библиотечных фондов обеспечили системный запрос со стороны Администрации Главы Чувашии и муниципалитетов на подготовку муниципальных кадров и их профессиональное сопровождение в Чебоксарском филиале РАНХиГС.
Высокий уровень доверия и многогранное сотрудничество между филиалом и муниципалитетами республики складывалось и развивалось поэтапно в течение всех 18 лет работы учебного заведения, о чем свидетельствуют следующие цифровые показатели. Так, если за период 2000 - 2010 г.г. было обучено около двух тысяч муниципальных служащих, то за последние пять лет – 1725 специалистов органов местного самоуправления, что отражает существенную динамику роста подготовки специалистов для органов местного самоуправления в Чебоксарском филиале академии. Свидетельством этого является и то, что именно он был избран в качестве базового центра, обеспечивающего в период проведения муниципальной реформы подготовку муниципальных кадров для вновь образованных муниципальных образований республики.
Повышение квалификации и профессиональное развитие осуществляют не только рядовые муниципальные служащие, но и главы муниципальных образований, главы районных и городских администраций, депутаты представительных органов местного самоуправления. Только в рамках профессиональной переподготовки 229 человек, проходящие по вышеназванным категориям, прошли обучение в последние годы, еще более двухсот прошли курсы повышения квалификации.
Тесное и взаимовыгодное сотрудничество с муниципалитетами республики не ограничивается только проведением курсов повышения квалификации. Филиалом академии проводятся выездные семинары и круглые столы с приглашением руководящих работников органов госвласти республики и территориальных подразделений федеральных органов власти, конференции по актуальным темам организационно-правого обеспечения деятельности ОМСУ, проблемным аспектам организации и проведения муниципальных закупок, налогообложения, развития муниципальной экономики и целому ряду иных направлений работы муниципалитетов. За последние годы было проведено более десяти таких тематических мероприятий с руководителями и специалистами ОМСУ.
Однако основным направлением нашей работы остается организация постоянного и системного образовательного сопровождения кадров государственных и муниципальных органов власти Чувашской Республики. В связи с этим нами проводится анализ текущих и перспективных направлений деятельности органов государственного и муниципального управления с учетом сложившейся социально-экономической ситуации в стране и разрабатываются адаптированные под обеспечение соответствующих задач развития республики образовательные программы. Так, в последнее время наиболее востребованными программами повышения квалификации муниципальных служащих стали следующие: «Повышение эффективности деятельности муниципальных служащих: показатели и способы обеспечения», «Документоведение и документационное обеспечение муниципального управления», «Реализация антикоррупционной политики в органах местного самоуправления», «Управление государственными и муниципальными закупками», «Вопросы инвестирования в развитие муниципального образования», «Финансово-кредитная, бюджетная и налоговая политика муниципального образования».
Все вышеназванное в комплексе позволяет на более высоком уровне деятельности специалистов ОМСУ обеспечить решение вопросов местного значения и повышения качества жизни населения нашей республики.
Олег БАРЫШНИКОВ, доцент Чебоксарского филиала РАНХиГС
Оригинальное по конструкции деревянное здание было построено в 1946 г. по проекту известного архитектора И.В. Ведянина для семейной пары молодых художников А.М. Спиридоновой и П.Г. Григорьева (Савушкина).
Это редчайший пример жилого дома, созданного по авторскому проекту в послевоенных Чебоксарах. В основу проекта легли романтизированные представления о деревянных избах Севера. Именно в этом доме-мастерской были созданы лучшие пейзажи, натюрморты и портреты, составляющие творческое наследие двух видных мастеров чувашского изобразительного искусства.
В настоящее время дом принадлежит Людмиле Павловне, дочери художников (внучке Моисея Спиридонова), проживающей в другом городе. За домом художников присматривают соседи. Относительно недавно был сделан ремонт, но с дымоходов уже слетает штукатурка, сломан защитный металлический колпак. Вода, свет и отопление отключены. Само здание находится в аварийном состоянии и нуждается в срочном ремонте и внимании со стороны общественности.
Дом находится по адресу ул. Дегтярева, 21 – уголок вблизи ул. К. Иванова, в районе Союза художников и ликеро-водочного завода. Напротив этого дома – место, где когда-то родилась и жила балерина Надежда Павлова. Дом был продан, теперь там стоит довольно приличный современный и сомасштабный коттедж.
Теги
Под словом «бизнес» мы подразумеваем разные формы и виды предпринимательской деятельности. Доминирующее место в экономике в большинстве развитых стран, в том числе и в России, занимает крупный бизнес. На него приходится более половины ВВП, его представители имеют большие активы и объемы продаж. Численность работников в них измеряется в тысячах. Большие компании, в отличие от малых форм предпринимательства, имеют финансовые ресурсы, а значит, и возможность заниматься наукоемким производством. Как правило, они выполняют важные социальные задачи в регионе. А в чем видят свою миссию сами представители крупного бизнеса? Постараемся разобраться в этом с директором по персоналу Чебоксарского электроаппаратного завода Сергеем Кольцовым.
– Сергей Алексеевич, есть мнение, что заводы в современной экономике – это пережиток прошлого, мол, им на смену пришли научно-производственные предприятия, исследовательские центры, малые и средние более мобильные производства...
– Заводы в современной экономике неразрывно связаны с научно-исследовательской работой, это жизненная основа их развития и дальнейшего процветания. На мой взгляд, мощная производственная площадка с материальной базой, обладающая научно-исследовательским, конструкторским и производственным потенциалом, способная выполнять весь цикл работ от разработки, проектирования до производства электротехнического оборудования с последующим сервисным обслуживанием, более жизнеспособна и прагматична. Хотя рынок большой, и потребности разные. Малые и средние предприятия успешно развиваются, составляя конкуренцию, оживляя рынок. Но в современных рыночных условиях способность предприятий решать задачи комплексно более востребована.
ЧЭАЗ, имея собственное, относительно самодостаточное производство, может разрабатывать и выпускать разнообразную номенклатуру изделий: от низковольтных аппаратов управления до микропроцессорных устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики, от детских конструкторов до блочных комплектных трансформаторных подстанций и энергосберегающего оборудования. Малая доля кооперации нашего производства позволяет нам изготавливать на собственных производственных площадях даже ряд комплектующих деталей и металлоконструкций для выпускаемой продукции.
– Какие меры принимают предприятия крупного бизнеса, чтобы оставаться лидерами в конкурентной среде?
– Нашими заказчиками являются предприятия нефте- и газодобывающей отраслей, атомной и электроэнергетической сферы, жилищно-коммунального хозяйства, судостроения, строительства, оборонно-промышленного комплекса и т.д. В случае, если по разного рода причинам проседает спрос в одной отрасли, ресурсы перераспределяются на другие направления, и это, в том числе, дает толчок развитию и способствует дальнейшей жизнедеятельности предприятия. Вообще диверсифицированное производство помогает обладать большими компетенциями, а значит, быть более привлекательным на рынке.
– Вот уже несколько лет наша страна держит курс на импортозамещение. Наверное, это помогло отечественным предприятиям обзавестись выгодными контрактами?
– Хотелось бы сразу же отметить, что потребность в электротехническом оборудовании всегда была большой и остается таковой поныне. Об этом свидетельствует 75-летняя история завода, в том числе успешное развитие ЧЭАЗ в постсоветский период, а также процветание предприятий электротехники Чувашии сегодня.
Если говорить конкретно о курсе на импортозамещение, то в этот период, я уверен, нужно выпускать продукцию, которая способна не просто заместить импортный товар, но и превзойти его по многим параметрам, то есть ориентироваться на экспорт, вести разработки инновационной продукции, предопределяя требования рынка.
– Может ли крупный бизнес параллельно вести другие проекты?
– Думаю, если только эти проекты сопутствуют основным и перспективным направлениям бизнеса. Не стоит распыляться, нужно делать то, что предприятию удается лучше всего.
– В чем, на ваш взгляд, состоит миссия крупного бизнеса?
– Помимо выпуска продукции и оказания услуг во благо людей и процветания государства, это обеспечение роста благосостояния задействованных в этом бизнесе работников и их семей путем предоставления возможности трудиться, профессионально и личностно самореализовываться, причем создавая эти условия для людей из самых разных социальных слоев и с разными возможностями, мы способствуем консолидации общества. Современный завод – это многопрофильное предприятие, дающее такие возможности всем, кто этого пожелает.
В то время, пока одни решают, в какие валюты вложить свои сбережения – доллары, евро, юани, чтобы преумножить капитал, другие вкладываются в нечто нематериальное, что позволит улучшить жизнь в целом…
Принято считать, что самое ценное (конечно же, за исключением всего духовного богатства), что у нас есть, – это время. Большинство людей тратят его на зарабатывание денег. Однако в последнее время заметна положительная тенденция поклонения другому «идеалу». Медленно, но верно возвращается культ грамотности и образованности. И это отнюдь не связано с числом вузов, а вызвано, думается, большой конкуренцией в престижных профессиях, а где престиж, там, соответственно, и высокий заработок.
Сегодня быть образованным не столько модно, сколько необходимо. Мы должны быть на голову выше и умнее наших соперников в поиске хорошей работы. И, как правило, должны быть хороши не только в конкретной области, от нас требуются многогранность – интересы, увлечения, знания в разных сферах. И это нельзя назвать завышенными требованиями времени – мы должны быть таковыми априори, потому что человек, как известно, homo sapiens. Только давайте, как прежде, не будем приравнивать интеллект к вымученно заученным теоретическим «знаниям», которые человек просто выдает, как компьютер, но не понимает.
Есть и другой момент. Времена потребительского отношения проходят. Люди устали плыть по течению – мозг нуждается в умственной активности. Конечно, речь не идет о всеобщей тенденции, однако картина действительности показывает, что люди мобилизуются, пытаясь что-то изменить в своей жизни. В этом плане показательны качественные изменения даже в сфере обслуживания, в частности, в кафе. Например, в Чебоксарах в некоторых из них сегодня можно не только отужинать, но и приятно провести время за настольными играми или чтением книг в компании друзей. Некоторые заведения и вовсе проводят закрытые встречи, на которых видные люди республики, совсем как в клубе «Что? Где? Когда?», соревнуются интеллектом. Впрочем, есть и одноименный студенческий клуб знатоков при Чувашском госуниверситете им. И.Н. Ульянова. Для тех, кто хочет проверить школьные знания по отдельным предметам, существуют и всероссийские конкурсы, например, по математике, истории, географии. А в прошлую субботу в стране прошел «Тотальный диктант», в ходе которого каждый мог выявить свои сильные и слабые стороны в знании русского языка.
На мой взгляд, общество соскучилось по старым традициям, когда интеллектуально развитый человек был способен поддержать разговор на любую тему, когда во дворах соседи состязались в шашках и шахматах или всей страной следили за триумфальными победами великих умов – Михаила Ботвинника, Анатолия Карпова, Гарри Каспарова… Существовали и клубы по интересам. Например, в Англии по сей день существуют общества для джентльменов. Конечно же, в России, в том числе и в Чувашии, есть развивающие кружки, однако взрослое население выпадает из этого рода занятости, поскольку кружки – детские. Возникает потребность другого уровня – умственного, и этот вопрос как-то надо решать…
Безусловно, сегодня мы ведем речь об инвестициях в качественно новое будущее, потому что грамотное население построит его иначе, предвидя иные перспективы. Главное, чтобы пазлы сложились.
В России 12 апреля отмечается День космонавтики. Именно в это день в 1961 году советский космонавт Юрий Алексеевич Гагарин впервые в мире совершил орбитальный облет планеты Земля.
Руководитель Союза ветеранов космонавтики, автор книги «Ракета так и не взлетела на Луну» Алексей Албутов поделился с редакцией своими воспоминаниями и нынешней деятельностью.
– Когда у Вас появилось желание связать свою жизнь с космосом?
– Интерес к космонавтике возник еще в молодом возрасте, я всю жизнь мечтал о космонавтике, это было моим сокровенным желанием. Но я понимал, что парню из глухой чувашской деревни дорога туда заказана. После окончания техникума я попал в состав космического эшелона, который формировался в Казани. Об этом даже не мечтал...
Главным достоинством является то, что мы попали на стартовый комплекс для межпланетных полетов. Первоначально планировалось лететь на Марс, потом перенацелили на Луну, и я стал одним из первых солдат 47 инженерно-испытательной части.
– Что на Вас произвело самое большое впечатление?
– Став солдатом новой части, избежал так называемой дедовщины. Так получилось, что в войсковой части 12.01 был самым первым «дедом».
У меня гордость именно за то, что моя мечта сбылась и я попал в самый центр Байконура, в самую грандиозную программу.
– Сейчас Вы поддерживаете отношения со своими сослуживцами?
– Естественно! И не только с сослуживцами. 3 июля прошлого года, мы, ребята из «лунной дивизии», собрались около памятника Юрию Алексеевичу Гагарину. Многие приехали из разных районов республики.
Союз ветеранов космонавтики образовался в 2006 году. Наше дело – патриотическое воспитание, поиск ветеранов космонавтики. С 11 августа 2013 года мы отмечаем День космической славы Чувашии. Сейчас наша задача – сделать его официальным.
– Существует ли полная база ветеранов космонавтики?
– Весной перехожу на специальную форму, это помогает найти людей, которые служили там. Сейчас собрал более 150 человек.
Через администрации сельских поселений и районов, надеюсь, это дело пойдет быстрее. Но, пока что только своими силами.
Народ обязан знать своих героев, мое стремление – прославить Чувашию, чувашский народ на весь мир.
– Сколько человек входит в Союз ветеранов космонавтики Чувашии?
– В совет ветеранов входит 8 человек, а Союз постоянно расширяется.
– Что вы хотите пожелать ко Дню космонавтики?
– Развития. Чтобы люди больше знали, гордились, ценили. Хочу, чтобы школы включили в программу обучения астрономию и космонавтику.
Районы Чувашии
Очерки читателей "Выдающиеся люди вашего района"
Статистика
- Количество просмотров материалов
- 182437
Рейтинги
Кто на сайте
Сейчас 398 гостей и ни одного зарегистрированного пользователя на сайте
