ССО «Легион» из Чувашии в составе 14 человек с июля по август будет находиться в Якутии на земельных и подсобных работах на объектах ООО «ГазАртСтрой».
В составе стройотряда – студенты ЧГУ им. И.Н. Ульянова, Чебоксарского ко­оперативного института (филиала) РУК, Чебоксарского института (филиала) Московского политехнического университета и Чебоксарского кооперативного техникума Чувашпотребсоюза.
Организаторами стройки выступают «Российские Студенческие Отряды» и ООО «ГазАртСтрой».
Всероссийская студенческая стройка «Север» пройдет уже в третий раз, а количество трудоустроенных студентов – около 1600 человек.

Глава Акчикасинского сельского поселения Красночетайского района Игорь Герасимов более 20 лет проработал в органах милиции, из них 19 лет на оперативной работе, последние 9 лет – начальником криминальной милиции. В 2010 году подполковник, человек уже на заслуженном отдыхе, но полный сил, согласился участвовать в выборах на должность главы администрации сельского поселения. И победил. Очень интересен его рассказ именно о первых годах работы на этой должности:

– 2010 год мы все хорошо помним: жара, засуха... В моей родной деревне Ямаши единственный деревенский пруд прорвало. Да и в других населенных пунктах не лучше: водонапорные башни имелись, но требовали ремонта, были в нерабочем состоянии. А в казне не то что пусто, предыдущий глава оставил долг в 1,7 млн рублей. Обратился к своим друзьям, знакомым, выходцам из нашей округи, и сделали, за два года все отремонтировали, сейчас многие пользуются водопроводом.

За годы его работы сделано немало: в селе Баймашкино и деревне Акчикасы построили новые ФАПы, а в деревне Шоля – новый сельский клуб; покрыли твердым щебнем дороги в большинстве населенных пунктов; отреставрировали памятники воинам-односельчанам в д. Акчикасы и с. Баймашкино, а в д. Ямаши построили новый – там до этого времени не было памятника; привели в порядок кладбища…

Но и задачи перед собой глава ставит немалые.

– В настоящий момент без твердого покрытия у нас остались четыре улицы в деревне Шоля, по одной улице в Баймашкино и Акчикасах. Если республиканская программа будет работать и позволит свое здоровье, за два года хотим завершить работу по дорогам. Также хотим обновить памятник ветеранам в деревне Шоля, там есть памятник, но он старый, а рядом с новым клубом хотим создать красоту и уют, – рассказывает Игорь Валериевич. – В 2015 году мы расширили кладбище в селе Баймашкино, в 2017 году построили там домик, полностью огородили, устроили ритуальную площадку, необходимо еще подъездной путь сделать.

Активно участвует Акчикасинское сельское поселение и в программе инициативного бюджетирования. В этом году запланировано строительство 18 площадок для контейнеров твердых коммунальных отходов.

– В нашем районе финансовое участие населения в данной программе составляет всего 20%, а не 40, как во многих районах. Но мы собираем всего 5%, остальное – средства сельского поселения. Меня иногда возмущает бесхозяйственное отношение сельчан к имуществу, может, действительно, собирать больше с народа, чтобы почувствовали, что это наше, свое, мы это построили на свои деньги и должны пользоваться и радоваться… Сегодня у нас все есть: водопровод, газ, свет, дороги с твердым покрытием. Хочется создать все условия жизни односельчанам, – делится сокровенным Игорь Валериевич.

Следует отметить, местное сельхозпредприятие давно стало банкротом. Земли перевели в муниципальную собственность.

– В основном земли в аренду берут сельчане, которые держат большое количество крупного рогатого скота. А также наши земли обрабатывает СХПК «Нива»
(с. Мочеи Красночетайского района), они еще просят. Из оставшихся 344 гектаров земли большую часть отдадим им в аренду. Предприятие стабильное, не дает пустовать земле, – включаются в разговор специалисты администрации Алина Анисимова и Ольга Сергеева. – Есть и предприниматели из других районов.

Игорь Валериевич с отеческой теплотой отзывается о своих сотрудниках:

– Знаете, они и экономисты, и юристы – всю документацию готовят правильно и в срок, и психологи – сколько народа приходит к ним, и все со своими проблемами, вопросами, и летописцы – и сайт администрации ведут, и в газеты информации о нашей работе отправляют, и артисты – состоят в фольклорном ансамбле…

Отметил глава и старост: очень активны Валерий Абакумов (д. Калугино) и Владимир Храмов (д. Первая Липовка). «Побольше бы таких активистов, которые душой и телом болеют за свою деревню, и не только словами, но и делом доказывают любовь к своей малой родине», – высказал пожелание под конец беседы Игорь Герасимов.

Чебоксарский филиал РАНХиГС – лидер по подготовке кадров для региональных и муниципальных органов власти. В современных условиях социально-экономического развития нашей страны актуален вопрос о совершенствовании механизмов реализации управленческих решений. Одним из приоритетов в данной сфере является процесс внедрения проектного управления на муниципальном уровне.
Спектр требований, предъявляемых к качествам муниципальных служащих, заметно расширяется. Проектная компетенция входит в число базовых, системообразующих качеств муниципального служащего. Названная компетенция требует постоянного самоконтроля и выдержки, большой ответственности, широкого спектра знаний в разных отраслях. Основополагающей успеха реализации проектов на муниципальном уровне является качественное обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих по данной квалификации.
Чебоксарский филиал РАНХиГС – ведущий образовательный, научный и методический центр по подготовке кадров в области государственного и муниципального управления и экономики – с этого года вошел в число образовательных организаций, реализующих Президентскую программу подготовки управленческих кадров в сфере здравоохранения, образования и культуры. Программа будет реализовываться в 27 филиалах РАНХиГС. Обучение рассчитано на 120 часов, большую часть из которых займут практические занятия с участием экспертов федерального и регионального уровня, круглые столы, работа на тренажерах и в проектных группах. Результатом обучения каждого слушателя станет проектная работа.
В стенах филиала проходит обучение основной массы государственных гражданских и муниципальных служащих Чувашской Республики, а профессорско-преподавательский состав привлекается в качестве экспертов региональными органами государственной власти и органами местного самоуправления.
За годы существования в Чебоксарском филиале РАНХиГС число обученных муниципальных служащих достигло отметки свыше 4500 человек, в том числе – депутаты представительных органов местного самоуправления, главы муниципальных образований, районных и городских администраций. Сотрудничество между филиалом и муниципалитетами республики постоянно расширяется. Регулярно филиал выступает организатором мобильных интерактивных круглых столов и дискуссионных площадок с участием руководителей органов государственной власти, территориальных подразделений федеральных органов власти и становится базой проведения конференций по профильным темам.
Образовательные программы филиала ориентируются на овладение слушателями определенными практическими компетенциями. Программы четко фиксируют, какой набор новых квалификаций и компетенций получают слушатели по завершении программы обучения. В 2018 году филиалом реализовано 50 программ, в том числе – 34 программы повышения квалификации и 16 программ профессиональной переподготовки, содержание которых соответствует текущим и перспективным направлениям деятельности органов власти и экономическим и социальным реалиям. Выпускники Чебоксарского филиала РАНХиГС востребованы на рынке труда в Чувашской Республике, в Поволжье и по всей России.
Миссия Чебоксарского филиала
РАНХиГС на современном этапе заключается в подготовке глобально конкурентоспособных и адаптивных управленческих кадров для государственного, общественного и частного секторов с целью решения задачи инновационного развития общества; осуществлении фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок в социально-экономической и гуманитарной сферах; научном и экспертно-аналитическом сопровождении органов государственной власти.
Итак, взамен процессных методик современные муниципалитеты активно внедряют в работу проектное управление. Проектный подход в муниципальном управлении имеет ряд объективных преимуществ. Подобная схема управления позволяет эффективно достигать социально значимых целей в условиях ограниченности ресурсов, точно и четко планировать и контролировать процесс реализации проекта, что, в свою очередь, значительно повышает эффективность взаимодействия участников проекта – экономических субъектов, социальных учреждений и органов власти. Важнейшей задачей в реализации проектного управления является подготовка кадров служащих муниципальных органов власти, решение которой в Чувашской Республике способен обеспечить Чебоксарский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

И.Г. Комлев, заведующий кафедрой государственного и муниципального управления
Л.Н. Ильина, директор центра Высшая школа государственного управления
С.В. Тимофеева, начальник отдела науки и информационных технологий