Сегодня в гостиной редакции – главный врач БУ «Чебоксарская районная больница» Минздрава Чувашии, кандидат медицинских наук, заслуженный врач Чувашской Республики Владимир Викторов, вся жизнь которого связана с медициной. Его карьера началась с прохождения интернатуры в этой же самой больнице. Работал главным врачом Городской стоматологической поликлиники, министром здравоохранения и вице-премьером Чувашской Республики. Был избран депутатом Госсовета Чувашии 6-го созыва.

– Владимир Николаевич, в медицине Вы практически непрерывно работаете со студенческих лет. Как Вы в нее пришли?
– Если взять в целом всю родню, кто работает или работали в системе здравоохранения, я – медицинский работник в пятом поколении. Мои дети – уже шестое поколение медиков. Только в своей семье сейчас шесть врачей: мы с супругой, две дочери и зятья. А всего 44 медика среди родственников, из них 34 врача и 10 средних медицинских работников. По предварительным подсчетам, около 1000 лет общего стажа.
Дед Виталий Германович Германов – отец мамы, был первым председателем колхоза и первым медицинским работником на селе. Он прошел войну с 1941 по 1946 год и оперировал с самим профессором Вишневским. Мать и бабушка деда были повитухами. Работала санитаркой и моя мама, но в итоге она стала заведующей библиотекой.
Мечта нашей мамы стать врачом сбылась в детях. У меня никогда не было сомнений в выборе профессии. Я с 4 класса мечтал и писал сочинение «Я буду врачом». Мечтал стать полостным хирургом или травматологом. Но после 9 класса старший брат Олег, студент медицинского факультета, взял меня с собой в стройотряд. Там я узнал, что в ЧГУ открыли стоматологический факультет, и сказал брату, что у нас в роду нет стоматологов, наверное, мне стоит выучиться. Олег мне ничего не сказал, но когда приехал домой в сентябре, подарил книгу «Анатомия человека для стоматологов». И в 10 классе я уже целенаправленно начал заниматься подготовкой для поступления в ЧГУ.
– А Ваши дети по своему желанию пошли в медицину? Или по отцовским наставлениям?
– Дочери сами выбрали профессию врача. Отмечу, у меня и теща с тестем – врачи, у супруги брат – тоже доктор. Наши дети с большим удовольствием к нам на работу ходили, чем в садик. Можно сказать, что они здесь у меня в кабинете выросли. Еще маленькими, когда их спрашивали, кем станут, отвечали, что будут докторами.
– Ваша карьера началась именно в этой больнице…
– В 1991 году, ровно 30 лет назад, после окончания медицинского факультета ЧГУ, я был распределен сюда, в Чебоксарскую районную больницу, стоматологом. Дорос до заведующего стоматологическим отделением. Отработал здесь 13 лет. Это моя родная больница, мое становление как врача произошло здесь. И после назначения сюда главным врачом многие меня уже знали.
– Как медик, оцените, пожалуйста ситуацию с COVID-19 и ход вакцинации в Чебоксарском районе?
– Чебоксарский район – это пригород, поэтому есть свои сложности – каждый день огромное количество человек утром уезжает на работу, вечером возвращается обратно. Плюс – большая территория частного сектора, много дачных участков, и в выходные и праздничные дни население района увеличивается. Но, несмотря на хаотичную миграцию, во взаимодействии с администрацией, прокуратурой, МВД мы отслеживали ситуацию и удержали ее.
Под COVID-госпитальное отделение в нашей больнице были переведены 145 коек. Наши врачи, медсестры и санитарки достойно справились с новой коронавирусной инфекцией. Вылечили более 1000 человек. С февраля мы вновь перешли в обычный режим и начали работать как многопрофильное учреждение.
Сегодня очень активно занимаемся вакцинопрофилактикой. Открыли три пункта вакцинации: в Кугесях, Ишлеях и Атлашево. Затем, из-за специфики района, дополнительно открыли 8 подпунктов во врачебных амбулаториях с офисами общей практики – в Тренькасах, Шорчекасах, Ишаках, Больших Карачурах, Янышах, Хыркасах, Синьялах и на конечной остановке в Кугесях. Систему выстроили, и она должна четко работать.
Активно доводим информацию до населения. Сам встречаюсь с коллективами школ, садиков и предприятий. Сейчас с райадминистрацией разработали памятки для желающих сделать прививку. В прошлом году коронавирус нанес сильнейший удар по здоровью населения, поэтому вакцинироваться необходимо, чтобы не допустить начала третьей волны эпидемии. Эффективность вакцинации доказана.
Президент РФ Владимир Путин четко обозначил задачу – 60% населения должно быть провакцинировано – для того чтобы появилась иммунная прослойка. Первый этап двухкомпонентной вакцины надо завершить к сентябрю, второй – к октябрю. Причем поставлена задача максимально обратить внимание на население старше 60 лет.
Для Чебоксарского района 60% – это порядка 25600 человек. Сейчас делаем около 200 прививок в день. Вакцины в достаточном количестве. На сегодня провакцинировали первым компонентом более 4,5 тыс. человек.
– Хватает ли врачей в больнице? Насколько действенны программы «Земский доктор» и «Земский фельдшер»?
– На сегодня в нашей больнице 777 штатных специалистов. Из них 155,75 ставки – это врачи и 373,50 – средний медперсонал. По программе «Земский доктор» работают 34 молодых специалиста, по программе «Земский фельдшер» – 13 заведующих ФАПов. Первичное звено полностью укомплектовали – и взрослое, и детское. Даже открыли дополнительный участок – 12-й.
У нас появились уролог и гастроэнтеролог. Приняли на работу невролога, эндокринолога, второго лор-врача. Кугеси находятся рядом с городом, и мы стараемся максимально использовать это преимущество. И на этот год тоже заявились – нужен еще врач-кардиолог.
На встречах в школах говорим о целевой подготовке. Если у кого-нибудь есть желание пойти учиться в мединститут или в медколледж, то мы готовы предоставлять места прикрепления для целевой подготовки. Делаем упор на местные кадры. В этом году начнется строительство школы в пос. Кугеси, в которой на перспективу даже предусматривается медицинский класс.
На мой взгляд, надо возвращать систему распределения. Тогда за год решим проблему с кадрами, поскольку специалистов выпускается достаточно. Надо понимать, что кадровый вопрос требует скорейшего решения, потому что средний возраст работающих в медицине уже высокий. Если врачи, которые сегодня работают, уйдут на заслуженный отдых, остро встанет проблема нехватки кадров.
– Ваши планы на ближайшее время?
­– Планы очень большие. В этом году в рамках модернизации первичного звена здравоохранения запланирован капремонт здания поликлиники в пос. Кугеси. Мы должны привести поликлинику в соответствие с бережливыми технологиями. В конце года она должна засиять. Хотим также построить новую котельную, которая обеспечит энергосбережение и теплосбережение. По ней уже объявили аукцион на проектирование
Наш Чебоксарский район – самый крупный. Детская консультация в поликлинике занимает всего 300 кв.м, и это, считаю, недостаточно. Мы хотим расширить площади размещения детской консультации и разделить потоки больных и здоровых детей при посещении. Для этого совместно с главой администрации района обратились к Главе Чувашии, чтобы в структуру больницы передали пустующее соседнее здание Роспотребнадзора. Планируем уже в 2023 году открыть детскую поликлинику, соответствующую современным требованиям бережливого производства, и создать комфортные условия для приема детей. Детской поликлинике быть – это только вопрос времени.
В планах – отделение медицинской профилактики, в котором проводятся диспансеризация и профосмотры, перенести в другое крыло поликлиники, где есть отдельный вход и выход, чтобы также не пересекались потоки больных и здоровых пациентов. Эту задачу мы поставили на ближайшие три-пять лет.
По районной больнице №2 в Ишлеях: тут два решения – или отремонтировать существующий стационар, или построить новый. Надо посчитать, что выгоднее. Сейчас мы вышли с предложением в Минздрав о выделении финансов для проведения экспертизы. При этом изначально принято принципиальное решение, что больница в Ишлеях закрываться не будет.
В Атлашевской участковой больнице планируем отремонтировать два этажа по программе модернизации первичного звена здравоохранения.
Для того, чтобы обеспечить достойное сопровождение старшего поколения, мы получили лицензию на гериатрию. Еще одна мечта – на территории ЦРБ поставить часовню. Уже подготовлены эскизы. Дальше – Доска почета, аллея ветеранов, зона отдыха для пациентов, дополнительная парковка для автотранспорта, расширение проезда для автомобилей с нетранспортабельными пациентами.
В системе здравоохранения должны четко сопровождаться три эффективности – медицинская, социальная и экономическая. Планы амбициозные, но решаемые. Каждый руководитель должен продумывать на перспективу, потому что надо жить не одним днем. Надо понимать, что будем делать завтра, послезавтра, через неделю, месяц, год. Сотрудники четко должны знать, куда ведет руководитель.
Одной цели мы уже достигли. Решили «историческую» проблему поликлиники в Кугесях, которая была еще тогда, когда я работал здесь врачом-стоматологом. Раньше кабинет травматолога находился на втором этаже, рентген-диагностика – на цокольном, и людям приходилось прыгать. Это безобразная специфика планирования. В прошлом году мы отремонтировали цокольный этаж. Теперь диагностика, хирургия, травматология, амбулаторная хирургия находятся в одном месте, что удобно для пациентов.
– В 2016 году Вы были избраны депутатом Госсовета Чувашии 6-го созыва. До этого, начиная с 2001 года, были депутатом на муниципальном уровне – один созыв в районном Собрании и три созыва подряд в городском. То есть Ваша профессиональная деятельность постоянно перекликалась с общественно-политической. Вы собираетесь вернуться в большую политику?
– В 2016 году в Госсовет Чувашии я избирался по Центральному избирательному округу, куда входили Северо-западный район, Садовый микрорайон, центр, Богданка. Большой, тяжелый округ. Для этого микрорайона, будучи руководителем отрасли, удалось построить поликлинику на пр. Ленина, 12. А всего для отрасли здравоохранения при моем непосредственном участии построено 85 объектов.
Действительно, все последние 20 лет я был депутатом. В этом году мне было предложено участвовать в предварительном внутрипартийном голосовании «Единой России», и сегодня я являюсь его участником. По результатам праймериз, надеюсь, что меня поддержат, и я пойду на сентябрьские выборы. Есть чувашская пословица: «Нумай ?ын в?рсен хапха та у??лать». Будем работать во взаимодействии с командой администрации района и республики.
Депутатская и общественная деятельность для меня не нова. Я являлся руководителем Медицинской ассоциации, Ассоциации стоматологов республики. В прошлом году на съезде Общества врачей России меня включили в президиум и совет.
– Уже с 2004 года Вы занимали руководящие должности: были главным врачом поликлиник, министром здравоохранения республики. Что или кто помогает Вам справиться со стрессовыми ситуациями?
– Справляться со стрессами помогает, в первую очередь, семья – когда понимаешь, что тыл крепок и там все спокойно. Дети осчастливили – внук и внучка появились. Внук – Владимир Николаевич, тоже, думаю, будущий врач-стоматолог. А самая главная поддержка – от матери. Мои коллеги-министры приятно удивлялись, когда каждый день в 12.10 звонила мама и спрашивала: «Ты пообедал или нет?» После этих слов уже ничего не надо. И никакой стресс тебя не возьмет.
Кроме того, мне помогают занятия физкультурой, прогулки на воздухе и чтение книг. Также увлекаюсь рыбалкой – беру с собой удочку и еду посидеть, порыбачить и с мыслями собраться.
– Какие качества политика и руководителя Вам импонируют?
– Порядочность и честность во взаимоотношениях, открытость и финансовая прозрачность. Это у каждого политика должно быть. Государственное и мое – никогда не должны пересекаться.
У руководителя дисциплина и самоорганизация – залог экономического успеха. Должно быть человеческое отношение к людям, но требовательное отношение к подчиненным.
– Что пожелали бы жителям Чебоксарского района?
– Желаю здоровья. Старшему поколению – чтобы они долго-долго жили и здравствовали. Младшему поколению желаю доброго отношения и уважения к старшим. Берегите себя и близких, и не забудьте вакцинироваться.

Эльвира ХМЕЛЕВА

Антонов Валерий Михайлович
Родился 20 апреля 1965 года в д. Кокшаново Батыревского района Чувашской Республики. Образование высшее, окончил Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова.
Трудовую деятельность начал в 1986 году судовым механиком в городе Петропавловске-Камчатском. Работал на рыболовецких судах более 10 лет. В 2000 году с отличием окончил юридический факультет Чувашского государственного университета им. И.Н. Ульянова. Во время учебы работал юристом в группе компаний «ТАВ». 2000–2003 годы – заместитель генерального директора ОАО «Концерн «Чувашгосснаб». В 2002 году успешно прошел Президентскую программу переподготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства Российской Федерации.
С 2003 года руководит ООО «Чувашгосснаб».
Являлся депутатом Чебоксарского городского Собрания депутатов четвертого, пятого, шестого созывов.
Член политической партии «Единая Россия».

Это сейчас почти у всех в деревне ванная и туалет в доме, оборудована канализация, проведен газ – не надо топить печку, носить воду и выливать помои. Как в сказке! А всего-то 25 лет назад об этом только мечтали, и это были смелые мечты. «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью», – решили Валерий Михайлович Антонов и его братья Иван и Василий Антоновы, провели живущим тогда в родной деревне Нижнее Атыково Батыревского района родителям воду в дом, установили санузел и ванную, обустроили канализацию.
И это было чудом. Может, сейчас и звучит чуть наивно, но это так: к Антоновым приезжали посмотреть, учиться из многих селений района и близлежащих округов.
– Когда я учился в мореходке на Камчатке, у нас была тема «Обеспечение корабля водой». Я еще тогда проникся мыслью провести родителям в дом воду, вник в тему, изучил досконально. Работая на судне, уже увидел принцип работы наяву. И вот, когда приехал в родную деревню, взялись с братьями за дело. Помогли односельчане Валерий Порфирьев и Геннадий Игушкин, я им чертил на бумаге – они мастерили. Смешно даже, для этого мы использовали простую 40-литровую флягу, перевернутую вверх дном, – улыбается, вспоминая историю, Валерий Михайлович.
Показали это чудо и по чувашскому ТВ, количество интересующихся заметно возросло. Антоновы стали проводить воду и другим. Так бы и использовали перевернутую флягу, но младший из Антоновых Василий поехал в Москву на выставку и увидел гидроаккумулятор и насос, предназначенные как раз для этих целей. И с этого момента начался новый этап в бизнесе братьев.
Во многих городах и районных центрах были открыты магазины фирмы «Тав», где помимо многочисленных хозяйственных и строительных товаров, необходимых сельскому жителю в быту и хозяйстве, продавались и эти самые гидроаккумуляторы, насосы и другие аксессуары для водоснабжения. Фирма «Тав» также предлагала услуги по монтажу. Сегодня это в их бизнесе не приоритетное направление, водоснабжением, канализацией индивидуальных домов занимаются другие фирмы, но Антоновы рады, что стали новаторами в этом направлении, что именно они стали пионерами и благодаря им в деревенские дома пришли вода и канализация.
– Наверное, новаторство у нас в крови, – рассказывает Валерий Михайлович. – Наш прадедушка, дедушка матери, служил в Германии, был денщиком у одного помещика. Так вот, он увидел занавески в их доме, а когда вернулся домой – повесил занавески и дома. «Живем, как немцы», – так он шутил, отвечая на насмешливый взгляд односельчан. А дедушка привнес в деревенский быт простыню, подсмотрел это в госпитале, где лечился. Отец же первым в деревне построил котельную, в ней стояла печка, отопительная система оттуда заходила в дом.
Родители их с детства приучали к труду и взаимопомощи, и по сей день Антоновы – три брата и сестра – живут бок о бок, помогая и поддерживая друг друга. У них разные направления в бизнесе: Иван Михайлович курирует торговую сеть «Тав», Валерий Михайлович с 2003 года является генеральным директором ООО «Чувашгосснаб», у Василия Михайловича – строительная фирма, а сестра Валентина Михайловна сосредоточилась на развитии сети общественного питания.
Антоновы известны и как меценаты. Один из куполов Церкви Державной иконы Божией Матери в селе Батырево в народе называют Антоновским, потому что братья Антоновы внесли ощутимый вклад в строительство этого храма, а купола поднимали мощные краны строительной фирмы Василия Михайловича.
Валерий Михайлович Антонов – большой любитель, поклонник спорта, он спонсирует соревнования, спортивные команды. В родных деревне и районе устраивает турниры по футболу и хоккею. В прошлом году в селе Первомайское, благодаря программе «Добрый лед» фонда Тимченко, открыли каток, и в это дело Антоновы внесли ощутимый вклад – сегодня первомайская хоккейная дружина – одна из лидеров не только в районе, но и в республике.
Валерий Антонов является заслуженным работником сферы обслуживания населения Чувашской Республики, удостоен памятной медали «100-летие образования Чувашской автономной области», юбилейных медалей Русской Православной Церкви «В память 1000-летия представления равноапостольного великого князя Владимира», «В память о 550-летии города Чебоксары», «300 лет Российскому флоту», награжден медалью «За заслуги перед городом Чебоксары», Почетными грамотами Министерства экономического развития и торговли Чувашской Республики, Чебоксарского городского Собрания депутатов, администрации г. Чебоксары, Государственного Совета Чувашской Республики и т.д.

Сегодня российские предприниматели отмечают свой профессиональный праздник – День предпринимателя. Накануне мы встретились с президентом Торгово-промышленной палаты Чувашской Республики Игорем Кустариным. Торгово-промышленная палата Чувашии – самое крупное объединение предпринимателей в республике, около 400 членов, и они представляют более 80 процентов научно-технического и производственного потенциала Чувашской Республики.

– Игорь Владимирович, сегодня – День российского предпринимателя, поздравляем Вас и Ваших коллег с профессиональным праздником, желаем всем-всем крепкого здоровья и неиссякаемой энергии. Но беседу хочется начать с будничных тем. 2020 год был крайне сложным для бизнеса. Как пандемия сказалась на предпринимательстве в Чувашии, и какие меры поддержки были оказаны ему Торгово-промышленной палатой?
– При Главе Чувашии сразу был образован оперативный штаб, и торгово-промышленная палата вошла в него. Еженедельные заседания штаба ставили разные задачи, чтобы минимизировать негативные процессы, связанные с пандемией. Одним из главных вопросов был, как бизнесу выживать в этих условиях? Были различные требования и ограничения по режиму работы. Разрешать работать или не разрешать? Особо пострадали торговля, общественное питание, услуги, гостиничное хозяйство, туризм, выставочная деятельность. С одной стороны, возникла необходимость оказания предпринимателям помощи – снижение налогов, отсрочка, рассрочка платежей и т.д. С другой стороны, попытаться найти возможности дать им работать в каком-то ином формате.
Задача ТПП заключалась в постоянном контакте с бизнесом, мы старались доводить проблемы предпринимателей до органов власти.
Роль наша была усилена еще решением на федеральном уровне о полномочиях торгово-промышленных палат рассматривать заявления о форс-мажорах. К нам были обращения о невозможности исполнения в связи с форс-мажором договорных обязательств по услугам, поставкам. Мы выдали порядка 50 заключений, это помогло предпринимателям Чувашии избежать штрафных санкций. Радует, что ни одно наше заключение о форс-мажоре не было оспорено в суде. Это свидетельствует о том, что наши эксперты очень основательно подходили к вопросу, скрупулезно и объективно. И все эти услуги мы оказывали на безвозмездной основе.
Не скажу, что все легко получалось, но мне кажется, мы пандемию прошли по оптимальной траектории, соблюдая и вопросы здоровья населения, и интересы бизнеса. На моей памяти не было такой оперативности принятия решений органами власти о поддержке бизнеса на федеральном и, соответственно, потом на региональном уровнях, и это позволило снизить накал проблем.
– «В китайском языке слово кризис состоит из двух символов: один означает опасность, а другой – шанс». Кто-то еще сказал, что любой кризис – это новые возможности. Какие новые формы предпринимательства появились в Чувашии, может, кто-то вышел на новый уровень развития?
– Поражает острый ум и предприимчивость людей.
Возьмем сферу общественного питания, которая пострадала в наибольшей степени. Посмотрите, как она развивалась: сразу появился сегмент доставки на дом, кейтеринг – обслуживание с выездом на место. Не всем удалось, но кому удалось – они устояли.
В начале же разрешили торговать только продуктами и предметами первой необходимости. Предприниматели посмотрели, что же является предметом первой необходимости, и включили в свой перечень. И это не только для антуража, а они стали занимать достойное место в ассортименте, товарообороте. Развилась интернет-торговля, значительно улучшились сайты, оживились страницы компаний в соцсетях.
Или, например, сфера образования. Развилось дистанционное обучение: видео-конференц-связь, гибридные формы преподавания.
Что очень интересно, в целом по Чувашии пошел рост экспорта товаров.
– В районах имеются Ассоциации предпринимателей…
– К сожалению, не в каждом…
– Хотелось бы узнать, кто самые активные, нужен ли этот институт в районах?
– Все зависит от количества членов ТПП в районе и насколько они активны, активны не только в бизнесе, но и общественной жизни. Ассоциации хорошо работают в Канаше. Шумерле, Цивильске, Новочебоксарске, Ядрине… Все зависит от людей. Могут собрать вокруг себя единомышленников, выразить свою точку зрения перед органами власти – они молодцы. Наша задача – найти в каждом районе такого человека-лидера или группу людей и активизировать работу ассоциаций.
– Что дает ассоциация? Или что должна дать в идеале предпринимателям?
– Как бы наивно это ни звучало, но самое главное – это коммуникации, общение. В основном, каждый предприниматель живет в своем мире, а, общаясь, они выявляют общие проблемы, появляются общие интересы, например, тема кооперации. Скажем, появилась какая-то проблема. Себя защищать всегда сложно, тебя будут воспринимать как выскочку-одиночку, другое дело – когда защищает ассоциация. Мы предлагаем создать ассоциации при ТПП, и мы со своей стороны предлагаем юридическую, консультационную помощь. Собрались, обсудили, сформулировали и от имени ассоциации обратились в органы власти. Ты не за себя просишь, а за тебя просит ассоциация. Это другая ступень корпоративного духа, деловой культуры, добросовестной конкуренции.
– Игорь Владимирович, каковы Ваши пожелания предпринимателям Чувашии перед их профессиональным праздником?
– Главное – не бросать свое дело. Меньше ругать всех, больше работать самому, развиваться, заниматься самообразованием. Очень сложно создать бизнес, еще сложнее – его удержать, совсем сложно сохранить. Что такое сохранить бизнес – это передать дело детям, внукам. Бизнес не может стоять на месте, он должен развиваться или вширь, или по вертикали; если бизнес не развивается – наступит стагнация, поэтому, дорогие предприниматели, желаю вам оптимизма, настойчивости, упорства и удачи во всех начинаниях!

Владислав НИКОЛАЕВ