Кшаушское сельское поселение Чебоксарского района объединяет десять населенных пунктов: село Янгильдино и деревни Курмыши, Кшауши, Собаккасы, Малые-Котяки, Ярускасы, Мижеры, Мемеши, Большие-Котяки, Тимер-Сирма. К восьми населенным пунктам из десяти проложены дороги с твердым покрытием, все газифицированы и имеют централизованное водоснабжение. Многое сделано, но еще больше делается сегодня для комфорта и уюта жителей. И, как заметил глава администрации сельского поселения Сергей Мульдияров, кстати, работающий в этой должности с октября 2010 года, жители очень активны, проявляют инициативу, многое строят, ремонтируют, благоустраивают сами, за свои деньги.

Сергей Иванович в начале беседы сразу отметил вклад сельских старост:
– Они – как правая рука главы администрации. Есть очень активные старосты: Вера Витальевна Чернова (Мижеры), Юрий Александрович Самойлов (Янгильдино). Например, в Янгильдино такие проекты реализуются! Только на один проект собрали более 500 тыс. рублей. Одновременно там открыли три памятника односельчанам: участникам военных конфликтов, детям войны и участникам Великой Отечественной войны. Все они расположены в одном месте, смотрятся – как единый мемориальный комплекс. Также в Янгильдино отремонтировали дорогу, буквально за неделю 270 тыс. рублей с населения собрали. Дорогу отремонтировали, положили щебенку, а потом еще 100 тыс. рублей жители собрали и сверху асфальтную крошку положили. Инициативные люди есть, побольше бы таких.
Вид из окна главы –на красивую площадь с фонтаном, клумбами, скамейками, детской площадкой, со сценой. Её построили по программе инициативного бюджетирования. Проект состоял из двух частей: в первый год запустили фонтан и тротуары сделали, на второй год выставили оборудование, построили сцену, малые архитектурные формы, разбили клумбы. На территории много клумб, ежегодно администрация закупает цветы, а жители высаживают. У каждой есть ответственные, например, за двумя клумбами ухаживают сотрудники детского садика, за двумя – сотрудники ФАП, также имеются клумбы работников администрации, школы и т.д.
В Кшаушском поселении администрация ежегодно проводит разные конкурсы среди населенных пунктов (только в этом году не провели из-за пандемии). Например, «Самый пожарозащищенный населенный пункт», «Самый благоустроенный населенный пункт». Подарок победителю – 100 тыс. рублей от сельского поселения. Призеров тоже поощряют.
Провели также конкурс стел, каждый населенный пункт на въезде построил своими силами стелу с названием деревни и пожеланиями. Несколько деревень приняли участие, не все, но большинство. Некоторые построили по программе инициативного бюджетирования, некоторые без бюджетных средств – полностью за свой счет, собрали с населения и построили. Администрация тоже в стороне не осталась, потом благоустроили эти пространства, где-то ограждения поставили, где цветы дополнительно закупили и высадили.
Очень полезным был конкурс «Самый пожарозащищенный населенный пункт». В чем смысл этого конкурса? Чтобы стимулировать жителей на обустройство пожарных емкостей с водой, установку щитов с инструментами (багор, лопата, ведро…), оборудование места для забора воды.
Не во всех населенных пунктах была возможность заправить пожарную машину водой, когда объявили конкурс, люди сами своими силами соорудили подъездные пирсы с твердым покрытием, установили емкости, например, в одной деревне на одной улице протяженностью в 1 километр стоит 5 емкостей для воды. Есть подземные источники, где машина может подъехать, набрать воды. Но емкости можно только летом использовать, на зиму воду сливают. И не ко всем башням зимой можно подъехать, снег не везде чистят, да и подмерзает вода. Поэтому было принято решение сделать подземные водоисточники, чтобы в любое время можно было заправиться. В поселении каждый год что-либо сооружают, чтобы полностью решить проблему пожаробезопасности, вопрос с источниками воды. И совместно с пожарной частью их проверяют весной и осенью.
В сельском поселении имеется пожарное депо, где работает добровольная пожарная команда. Построили его на месте бывшей котельной тоже по программе инициативного бюджетирования. Пожарная машина на базе автомобиля ЗИЛ-131 постоянно с водой, в снаряженном состоянии. Есть ответственный человек – Евгений Семенов. Машина выезжает по первому звонку. Недавно был случай, горели в деревне Чиганары, глава соседнего сельского поселения попросил о помощи – отправили машину. К слову, это – бывшая поливочная машина, привезли из Шумерли, отреставрировали, Евгений перебрал её от винтика до винтика.
Вода централизованная во всех населенных пунктах, однако водонапорные башни время от времени требуют ремонта. В прошлом году участвовали в проекте по ремонту и замене водонапорных башен, из восьми в пяти полностью поменяли башни и автоматику, глубинные насосы, ограждение вокруг сделали, территорию благоустроили.
– Много внимания уделяем дорогам. В этом году у нас два проекта по ним. Один проект был на 1,8 млн рублей, другой на 1,2 млн рублей, – рассказывает глава администрации. – В этом году у нас не так много проектов, потому что каждый год реализовать несколько проектов с суммарным вложением более 5 млн рублей тяжеловато. И населению надо вложить свои деньги, и сельскому поселению. А у нас кроме инициативного бюджетирования есть еще программы, где тоже нужно софинансирование. Например, по 139-му Указу, софинансирование нужно около 500 тыс. рублей. Или строительство водонапорной башни с трассой, там софинансирование не менее 200 тыс. рублей. В этом году у нас новый проект по водоснабжению, мы в 2008 году разработали проектно-сметную документацию, сколько лет нам обещали-обещали, сейчас вот Глава республики Олег Николаев дал поручение: те объекты, которые люди за свой счет разработали, пропустить в первую очередь. На сегодняшний день идет строительство нового объекта – водобашни с трассой в деревне Большие Котяки. Это большой населенный пункт, воды недостаточно, строится новая улица, электричество есть, газ есть, а вот воды нет. Люди сами вложились, разработали проект, но он ушел в долгострой. В этом году должны завершить.
– Сергей Иванович, вы столько делаете, а как пополняете бюджет?
– Бюджет у нас небольшой, больше дотационный. Пример приведу: в декабре депутаты сельского поселения приняли бюджет на 2020 года в объеме 9 млн рублей, а 2020 год мы закончили 63 миллионами. Это благодаря участию в разных конкурсах, программах, проектах. В прошлом году мы построили новый дом культуры в с. Янгильдино, проект на 26 млн рублей. В республике мы пытались, – не получилось, потом вышли на федеральное министерство, добились денег по программе «Культура». Дом культуры был построен за 22 млн рублей, вместе с софинансированием, оборудование докупили, – в итоге обошелся в 26 млн. У нас есть современная библиотека, в Чувашии всего две такие, тоже по программе «Культура» был реализован проект, реконструкция обошлась в 5 млн рублей.
– В прошлом году, в честь 100-летия Чувашской автономии, были выделены по 100 тыс. рублей каждому населенному пункту, как вы воспользовались этими средствами?
– Перед тем, как использовать эти деньги, мы провели опрос, собрания с населением, исходя от их мнения принимали окончательное решение. Большинство ушло на детские площадки, в некоторых деревнях были, их дополнили, ограждения сделали. Когда я вступил в должность главы сельского поселения, поставил себе цель – чтобы в каждом населенном пункте была хотя бы одна детская площадка. Но есть большие населенные пункты, там одной маловато. Некоторые на стелы использовали.
Глава администрации показал и разработанные проекты. Вот проект на 31 млн рублей в деревне Курмыши. Планируется построить стадион, где будут мини-футбольное поле, беговые, велосипедные дорожки, хоккейная площадка, универсальная площадка для спортивных игр – волейбола, баскетбола. Там уже есть площадка для пляжного волейбола, этот вид спорта хорошо развит в поселении, мальчики занимают призовые места в республиканских соревнованиях. Второй такой стадион планируют построить в селе Янгильдино.
А в других населенных пунктах хотят построить мини-комплексы. Вот проект для деревни Мимеши: универсальная площадка, детская площадка, зона отдыха… Хочу отметить, жители этой деревни установили новый памятник землякам-участникам Великой Отечественной войны. Проявил инициативу депутат сельского поселения Владимир Якимов, односельчане его поддержали.
Что касается памятников ветеранам, в поселении осталось еще два памятника, требующих ремонта. В деревне Ярускасы этот вопрос решили, построил памятник Юрий Петрович Орешников. Он, к сожалению, рано ушел из жизни. Администрация вместе с жителями планирует установить памятную доску на его доме.
Еще одна хорошая идея: здесь разработали и приняли положение «Почетный гражданин Кшаушского сельского поселения». На уровне района есть такие награды, а вот на уровне сельских поселений это редкий случай. Идея очень приятная и добрая, распространить которую стоило бы на всю республику.

Владислав НИКОЛАЕВ, фото автора

Использование бюджетных денег находится на ежедневном контроле. Сегодня мы беседуем с председателем Контрольно-счетной палаты Чувашской Республики Светланой Аристовой.

– Светлана Ивановна, работа аудиторов, в основном, заключается в выездных проверках. Как сказались на вашей деятельности ограничения, введенные с прошлого года в связи с пандемией коронавируса?
– Полномочия КСП реализуются как через эксперт­но-аналитическую деятельность, так и через контрольную. Действительно, до «пандемийного» периода чаще проводились контрольные мероприятия с выходом на объекты или в формате выездных проверок. Камеральные проверки занимали лишь малую долю.
С 1 апреля 2020 года, после введенных ограничений, нам пришлось скорректировать план деятельности. Во втором квартале в приоритет вышла форма камеральных проверок – большинство контрольных мероприятий мы начали проводить в дистанционном формате. И надо отметить, их качество не снизилось, поскольку мы расширили применение других инструментов – в большем объеме стали использовать информацию из доступных информационных систем. Например, у нас есть возможность зайти в ГИИС «Электронный бюджет», на госпортал закупок в закрытую для обычных пользователей часть «Мониторинг закупок». Кроме того, начал функционировать Портал-агрегатор информации о государственных финансах на сайте Счетной палаты России.
Некоторые передвижки в планах пришлось сделать, в том числе ввиду того, что многие должностные лица запланированных для проверок объектов не работали, люди болели. Реальность была такова. Мы не отменяли проверки, однако изменили их сроки.
Также расширили аналитическую деятельность, которая изначально строится на анализе представленных документов, пояснений и результатов контрольных мероприятий. В прошлом году провели 70 экспертно-аналитических мероприятий, что на 6% больше в сравнении с 2019 годом.
Одна из основных задач КСП – экспертиза проектов законов о республиканском бюджете. Во втором квартале мы традиционно проводили экспертизу отчета об исполнении бюджета за прошедший год – как и раньше, в обычном экспертно-аналитическом формате.
Кроме того, провели аналитические мероприятия и по приоритетным направлениям, определенным Счетной палатой России, – анализ объектов незавершенного строительства, использование бюджетных средств на содержание дорог.
В текущем году внешняя проверка годовой отчетности всех 26 главных администраторов бюджетных средств полностью переведена в формат камеральных проверок. Но это не значит, что наши аудиторы перестали выезжать на объекты контроля. Сейчас в рамках камеральных или экспертных мероприятий мы стали больше применять встречные проверки и выезжали уже, в основном, на осмотр объектов, построенных или отремонтированных в рамках нацпроектов, а документы исследовали у себя, используя общедоступные источники.
Отмечу, со всеми поставленными задачами мы справились. Результативности добивались, в основном, путем анализа документов, фактов и цифр.

– С 2013 года во всех 26 районах и городах республики созданы контрольно-счетные органы. В связи с чем в этом году возник вопрос о передаче КСП Чувашии полномочий по осуществлению внешнего муниципального финансового контроля?
– Уточню отдельные моменты: из 26 муниципальных образований, в которых созданы контрольно-счетные органы, в трех деятельность не осуществлялась уже более года из-за отсутствия сотрудников. Из 23-х фактически действовавших муниципальных КСО в десяти, а это – 43,5%, численность состояла из одного сотрудника, как правило, председателя.
Давайте посмотрим правде в глаза. Конечно, качественно выполнять возложенный объем полномочий одному человеку сложно. Тем более если он полностью зависит от руководителя органа местного самоуправления. Как можно в данном случае говорить о прозрачности и независимости?
КСП республики выступала координатором совместной деятельности с муниципальными КСО в части реализации внешнего финансового контроля. Был создан Совет. Собирались, давали рекомендации, проводили совместные мероприятия. Однако отдельные председатели не проявляли в этом деле активности.
Ежегодно мы представляем в Счетную палату России информацию о результатах деятельности муниципальных контрольно-счетных органов. При этом отмечалась недостаточность внешнего муниципального финансового контроля.
Проблематика неэффективного функционирования КСО муниципалитетов была озвучена и Главой республики в Послании Государственному Совету Чувашии на 2021 год. Олег Николаев отметил, что сейчас увеличены межбюджетные трансферты в адрес муниципалитетов, реализуется много муниципальных программ. Но эффективность их реализации подвергается большому сомнению. Поэтому поставлена задача перед Минфином и КСП – выработать механизм повышения эффективности контрольно-счетных органов муниципалитетов, в том числе за счет централизации данных функций.
Напомню, норма о возможности передать функции внешнего муниципального финансового контроля контрольно-счетным органам региона появилась в федеральном законодательстве еще в декабре 2019 года.
Для реализации поставленной задачи вернулись к этой истории, изучили практику других регионов. Увидели, что Владимир и Пермь начали реализовывать эту норму, а Москва и Санкт-Петербург вообще сами всегда осуществляли этот функционал.
Мы проработали механизмы, внесли изменения в Закон о КСП – усовершенствовали норму, дали возможность муниципалитетам обращаться не только с начала года, а в любое время. Но мы тоже не можем без подготовки начать реализацию этих полномочий. Мы разработали для себя «дорожную карту», согласовав ее на Правительственной комиссии. Представительные органы муниципалитетов активно подключились к передаче полномочий. На сегодня уже заключено 10 соглашений. Из них четыре – по городам Алатырю, Шумерле, Канашу и Новочебоксарску, где с 1 апреля КСП уже приступила к осуществлению муниципального контроля.
По шести муниципалитетам достигнута договоренность о начале осуществления полномочий с 1 января 2022 года. Ожидаем, что до конца года и остальные муниципальные районы к нам обратятся. (Пока шел разговор, занесли письмо еще из одного района с предложением заключить соглашение. – Прим. авт.)
В КСП республики есть аудиторы по профильным направлениям, также можем позволить себе привлечь экспертов. В любом случае это уже будет более независимый контроль. А сегодня в повышения роли контроля и эффективности использования бюджетных средств, в первую очередь, заинтересованы граждане. Ведь в настоящее время реализуются проекты и с участием их денег, к примеру, благоустройство территории, инициативное бюджетирование. Внешний контроль – это требование времени.
К тому же, передача полномочий – это не возвращение к прежним нормам, а предложение альтернативы. К слову, мы идем по пути того, что у нас действуют срочные соглашения, в отличие от других регионов.
Сейчас мы нарабатываем опыт. Это вопрос высвобождения средств на муниципальном уровне. Специалисты, которые трудятся в МКСО, остаются востребованными. Некоторые из них уже вошли в кадровый резерв Контрольно-счетной палаты региона, многие могут усилить финотделы администраций, где часто не хватает профессионалов.
Мы настраиваемся на то, что этот функционал будем выполнять за счет оптимизации и автоматизации некоторых процессов. Плюс за счет синхронизации. К примеру, аудитор по дорогам проверяет использование республиканских средств, в это же время мы к нему синхронизируем мероприятие по муниципальным средствам. Так во втором квартале уже поработали с муниципальными Дорожными фондами четырёх городов.

– Прокомментируйте, пожалуйста, итоги исполнения Дорожного фонда Чувашской Республики за 1-е полугодие 2021 года, которые обсуждались на заседании профильного комитета Госсовета с участием КСП.
– Средства Дорожного фонда республики на самом деле очень большие – на текущий год составляют больше 5,5 млрд рублей, за первое полугодие освоены в сумме 1,3 млрд рублей. Использование средств, направляемых на дорожное хозяйство мы, как контролеры, всегда держим на особом внимании. Текущий год не стал исключением.
На заседании отметила две составляющие. Обратила внимание, как идет освоение средств в целом – по сравнению с прошлым годом лучше, хотя традиционно проверки на объектах завершаем во втором полугодии, ближе к 4 кварталу, потому что любые капитальные вложения – это сложный процесс.
Также остановилась на системных проблемах, которые выявила КСП по результатам проверок, озвучила наши рекомендации для протокольного решения. Надеюсь, что они будут учитываться государственными и муниципальными заказчиками. Ведь наша цель – в конечном итоге сокращать нарушения.
Дороги – это очень «рисковая» зона использования бюджетных средств. Мы в этом году провели два контрольных мероприятия, причем одно впервые – в рамках переданных полномочий по внешнему муниципальному финансовому контролю. Мы охватили все стадии формирования муниципальных дорожных фондов в 4 городах – от нормативного регулирования до формирования как доходной, так и расходной части.
Продолжаем мы и проектную деятельность, начатую еще в 2019 году – по вопросу использования бюджетных средств на содержание дорог.

– В этом году рекордное число образовательных учреждений было включено в программу капремонта и модернизации. Есть ли в плане проверок КСП это направление?
– В 53 образовательных учреждениях шел капитальный ремонт. Но это был не просто капремонт, а реконструкция и модернизация. Такого объема не было никогда. При этом большая часть муниципальных заказчиков за лето справились с масштабной задачей.
Отмечу, мы свою деятельность осуществляем в соответствии с планами, утвержденными коллегией. Кстати, уже приступаем к планированию мероприятий на 2022 год, у нас данная процедура регламентирована. В основу закладываем как объем использованных бюджетных средств, так и наличие высоких рисков, а строительство и ремонты – это самые «проблемные направления». Предложу коллегам рассмотреть вопрос включения в план проверок указанного мероприятия.

– Какие проверки запланированы в 2021 году? Предусмотрены ли в работе КСП внеплановые контрольные мероприятия?
– Внеплановые мероприятия бывают. За мою практику это были обращения либо органов прокуратуры, либо Главы региона. Но мы обязательно изучаем и обращения граждан, при необходимости запрашиваем документы у получателей бюджетных средств. Если будет недостаточно, то можем назначить проверку.
В этом году, кроме Дорожного фонда, очень масштабно, совместно с Минфином, мы провели проверку использования бюджетных средств, направленных на благоустройство территорий. Второй год подряд сумма средств на эти цели составляет более 1 млрд рублей. Мы охватили 7 объектов контроля – муниципальные образования. Провели 4 дополнительные встречные проверки – в других муниципалитетах. Бригада работала серьезно, систематизировали основные проблемы и недостатки, проинформировали Главу региона, а так же обсудили с главами муниципалитетов. Также в 2021 году мы охватили проверкой госпрограмму обеспечения граждан социальным жильем, в том числе детей-сирот и многодетных семей.
До конца года запланированы мероприятия в рамках реализации двух нацпроектов: «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы» и «Экология». Возьмем объект в Вурнарах – строительство очистных сооружений.

– Что делается по следам выявленных нарушений? В какие инстанции отправляются отчеты аудиторов КСП? А если в нарушениях не было злого умысла?
– По результатам проведенных мероприятий за 8 месяцев текущего года направлено 48 информационных писем – Главе республики и главным распорядителям бюджетных средств. Это делается в тех случаях, когда выявляется системная проблема.
Также внесено 38 представлений руководителям объектов проверок об устранении нарушений. В органы прокуратуры и правоохранительные органы направлено 24 обращения. По материалам проверок должностными лицами составлено 24 административных протокола.
Необходимо отметить, что более 70% – это нарушения, связанные с бухгалтерским учетом и отчетностью. Конечно, в них нет умысла! В то же время ежегодно фиксируем большое количество нарушений в сфере закупок, только за текущий период их установлено на сумму свыше 135 млн рублей. На наш взгляд, причина здесь – это и сложность контрактной системы, и часто вносимые изменения в законодательство.
Тем не менее мы видим предпосылки к изменению ситуации, в том числе за счет централизации закупок на региональном уровне, совершенствование законодательства, создание каталогов товаров, работ и услуг. Думаю, свою роль сыграют и учебные семинары, которые сейчас проводят органы исполнительной власти. За счет всех этих процессов нарушения, как минимум, должны сокращаться, а как максимум – искореняться.

Беседовала Эльвира ХМЕЛЕВА

С 13 по 17 сентября в городе Иннополисе (Республика Татарстан) прошел интенсив «Развитие инноваций в университетах: Стартап как диплом», организованный Университетом Иннополис совместно с Томским политехническим университетом. Участниками интенсива стали представители 50 лучших студенческих проектов команд вузов из консорциума Опорного образовательного центра на базе Университета Иннополис. Чувашский госуниверситет им. И.Н. Ульянова представляли студенты и преподаватели юридического и экономического факультетов.
Для студенческих команд был проведен образовательный интенсив, в рамках которого студенты смогли пообщаться с экспертами и предпринимателями, получить от них ценные рекомендации. Преподавательским составом, в рамках интенсива, обсуждались возможности внедрения программы «Стартап как диплом» (защита выпускной квалификационной работы в виде стартапа) в своих университетах.
Основная цель мероприятия заключалась в расширении сотрудничества между вузами консорциума и обмене опытом по развитию инновационного предпринимательства среди студентов, а также повышение компетенций преподавателей в рамках программы «Стартап как диплом».
По итогам работы были выбраны 30 лучших проектов для участия в индустриальном межвузовском акселераторе StartupHouse, который пройдет с 1 октября по 30 ноября. С командами будут работать бизнес-наставники и эксперты Университета Иннополис и Особой экономической зоны «Иннополис».
Команда ЧувГУ вошла в состав 30 лучших студенческих проектов в области инновационного предпринимательства.
По итогам двухмесячной программы проекты получат на развитие до 10 млн рублей от инвесторов, бизнес-ангелов и венчурных фондов, а также гранты в размере 3 млн рублей от Фонда содействия инновациям.
Опорный образовательный центр (ООЦ) – единая площадка, созданная на базе Университета Иннополис, для повышения квалификации преподавателей высшего и среднего профессионального образования России. ООЦ занимается формированием и развитием цифровых компетенций у специалистов из приоритетных отраслей экономики: здравоохранения, добывающей и обрабатывающей промышленности, образования, сельского хозяйства, ИТ и других. Для объединения методологических ресурсов, в рамках ООЦ создан консорциум образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования, к которому присоединились более 400 партнёров – российских вузов и ссузов из 78 регионов РФ. За 4 года консорциум обучит цифровым компетенциям 80 тыс. российских преподавателей и методистов – в 2021 году число слушателей достигнет 16 тыс. человек.
В 2018 году в Университете Иннополис создана Стартап-студия. Специалисты вуза помогают выпускникам составлять бизнес-планы, правильно оформлять документы для участия в грантовых программах, подавать заявки в венчурные фонды, а также сопровождают студенческие стартапы от идеи до их регистрации. При поддержке университета выпускники и студенты создали 20 стартапов. Наиболее успешные из них – KazanExpress, Innosoft, EORA, Soramitsu Labs, Getcoder.io – стали резидентами ОЭЗ «Иннополис», привлекли в общей сумме 149 млн рублей инвестиций и создали 128 рабочих мест.
Томский политех одним из первых в России выделил технологическое предпринимательство как отдельную составляющую инженерного образования. Сегодня в структуре вуза есть Школа инженерного предпринимательства – центр предпринимательской экосистемы и хаб инноваций. Сквозной курс «Предпринимательство» преподается для всех студентов. С 2017 года у выпускников ТПУ появилась возможность защитить свой стартап в качестве дипломного проекта. За три года выпускники защитили более 100 проектов, создали более 40 компаний, привлекли более 50 млн рублей инвестиций из разных источников. В 2021 году для защиты диплома в качестве стартапа было подано 83 заявки, их них до защиты дошли 62 студента.

Владислав ДМИТРИЕВ, фото автора